第1个回答 推荐于2020-12-29
管理人员的绩效考核您可以从这几个方面去实施:
1.业绩评估
2.能力评估
3.顾客评价
4.评定等级
5.绩效改进与培训发展计划
我可以给您提供一份管理人员绩效考核量化表,您可以给我留一个邮箱。本回答被提问者采纳
第2个回答 2010-11-09
职工中找个人专业负责绩效考核,根据自己的实际情况详细制定各种表格,物品使用,资源使用,迟到早退,仓库损耗,驾驶员油耗公里数等等,详细表格收集,整理,统计,分析,定出详细奖罚制度,试用几个月后再修改不合理的地方,主要是要老板的支持和坚持,一定可以完成这些繁琐的工作。本回答被网友采纳
第3个回答 2010-11-11
步骤如下:(这就是最简单的KPI)
1.建立部门工作项目
2.分析出各部门上下游关系
3.经由会议浮现指标
4.建立数据收集方法
5.建立统计方法
6.建立绩效考核办法(程序及表格)
7.彻底讨论定案
8.试行
9.修订
10.落实执行
不要用定性的考核,那没啥用,要做就做定量的KPI;
你自己先做做看;真的需要人帮忙,可以用EMAIL联系我;当然需要花些小成本,再说罗;来自:求助得到的回答
第3个回答 2010-11-11
我们的TPAS绩效考核体系能帮助企业更好地找到KPI因子,考核更准确,有兴趣可以跟我们联系。