主生产计划的作用主要是评估MPS类物料的需求，其计算的过程与物料需求计划（MRP）是相同的，之所以作为单独的程序，是因为主生产计划的可调整性。编制主生产计划的工作是一种艺术，没有一种定量的算法可以用来保证得到最好的主生产计划.
主生产计划的编制步骤：
一是根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象的生产预测。
二是根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。
三是根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量、安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划量和预计可用量。这里可以使用如下公式从最初时区推算： 第k+1时区的预计可用量=第k时区预计可用量+第k+1时区主生产计划量-第k+1时区的总需求量（k=0，1，…）。 第0时区的预计可用量=期初可用量 。在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量.不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区安排一个批量作为主生产计划量.从而给出一份主生产计划的备选方案.
四是用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告.
主生产计划是闭环计划系统的一个部分.使用日事清进行主生产计划的编制流程管理，可以保证销售规划和生产规划对规定的需求与所使用的资源取得一致.
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