有效管理的十九个模组 1、优秀的企业文化。 2、优秀的管理团队。3、科学的战略决策。4、完善的企业制度。5、合理的薪酬制度。6、有效的激励机制。7、有效的沟通机制。8、和谐的组织气氛。9、详细的工作计划。10、精益管理或精细管理。11、健全的培训体制。12、5S管理。13、学习型组织。14、创新型组织。15、风险管理。16、质量管理。17、安全管理。18、零缺点管理。19、顾客为上的经营理念。等等。
有效管理六原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全域性，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
抽屉式”管理
危机式”管理
一分钟”管理
破格式”管理
和拢式”管理
企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。
1、按照管理物件划分包括：人力资源、专案、资金、技术、市场、资讯、装置与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：专案调研--专案设计--专案建设--专案投产--专案运营--专案更新--专案二次运营--三次更新等周而复始的多个回圈。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、专案管理、人力资源管理、统计管理、资讯管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与 *** 资源等。
可以按这个顺序学习这些最基本和基础的理论:
第二本书 ：会计学原理；
第三本书：微观经济学
第四本书：市场营销
第五本书：人力资源
第六本书：财务管理
第7本书：生产运营管理
这七本书是必修的··无论如何都要修完
真想往管理这方面发展 最好是考MBA
不用把本科课程学习完 但直接学习MBA的话 肯定会感觉很吃力 因为MBA是硕士研究生课程 课程会覆盖所有的本科课程但是有很多基础知识只是一笔带过或者是直接就用 所以您只能看到哪里不会就马上回去找
核心课程包括 财务管理 会计学 战略管理 人力资源管理 运营管理 市场营销 一些有用的选修如 企业家领导力 巨集观经济 专案管理等
我十分不建议自学管理 一点用都没有 最好是参加名校的MBA班 因为他们都是用最新的管理教材 基本都是1－2年内的内容 而且课程设计上也比较合理
千万不要参看中国作者的管理书籍！我这么说是有点偏激，可是我实在没有找到能够达到“学术”级别的作品。
全球企业家、东方企业家及商学院 是每期必看的商业杂志！
推荐PHILIP KOTLER的书 还有就是McGraw-Hill出版的管理书籍 世界最棒的管理出版社
企业管理很多都是共性问题，而把这些共性问题给解决了，你的管理水平也就达到很高水平了，而这些共性问题其实已经被专家们替企业给解决了，并通过企业管理档案集的形式提供给你，让你拿来就能用，用了就能解决起码80%的问题，你可以在百度上查下“298劳动合同书与配套档案”,她给你提供了一个很有效且便利的管理手段。
企业管理，是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
1、按照企业管理物件划分包括：人力资源、专案、资金、技术、市场、资讯、装置与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：专案调研--专案设计--专案建设--专案投产--专案运营--专案更新--专案二次运营--三次更新等周而复始的多个回圈。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、专案管理、人力资源管理、统计管理、资讯管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与 *** 资源等。
合伙人是一起创业的伙伴，找伙伴其实也是有很多注意的地方，
这个不错，:dwz./DOjvh
一、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平
二、树立企业成本治理的系统观念，实行全员成本治理
三、在成本治理中引入战略成本治理思想
四、建立成本治理保障措施，进行工作流程的整合，减少不必要的分工
五、学习外国一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用
六、加强市场调查和资讯反馈在成本治理中的应用
七、完善成本会计组织，增强全员成本意识和素质
学习企业管理，可以让你从一个较高的层面来理解组织形态；理解组织与人之间的关系； 深入的化，便能够驾驭这种理解，取得所在行业的成功； 无论是市场营销，人力资源及财务管理，都是企业管理的一部分，这些学科不论是分门别类，或是统一意识，认真理解的话，可以让你形成多角度横向思维，思考方式趋于成熟，做事及管理方式上不具备比较浓重的主观意识形态，能够尊重事实； 最重要的是，学习企业管理，会形成一种较为全面的目标管理意识；做事计划性比较强，善于规划，这有些过程中逐渐提升沟通技巧和领导力； 总之，中国企业的现代管理历史不到30年，好处显而易见！