千禧一代似乎被贴上了，智能手机上瘾者的标签。他们想要表扬和反馈，但他们缺乏适当的尊重。他们想快速发展，但不愿意承担责任。他们把工作和生活的平衡放在雇主的需求之上，认为可以随意选择工作的时间、地点和方式。这种描述为隔代劳动培训提供了巨大的市场，但却扭曲了80后员工的素质，夸大了他们与老一辈员工的差异。
我们应该在两代人之间找到平衡，让所有员工都能积极工作。因为我们只关注两代人之间的细微差别和对他们的片面理解，而忽略了不同年龄员工之间的相似之处，我们错过了两代人之间的平衡。当你在激励年轻员工或与他们沟通时遇到困难时，你很可能会把一些原因归咎于两代人之间的代沟。毕竟，哪一代人的行为和价值观没有受到质疑？《时代》杂志最近发表了一篇关于千禧一代的文章，文章引用了一位40岁作家的话：“有经验的老师说，他们从来没有遇到过像当代年轻人一样自私，只能自得其乐的人。
这段话出自1911发表的《大西洋月刊》中的一封信，那么，两代人的比较研究揭示了什么？大量随机抽样研究发现，千禧一代和老一辈员工在工作态度和价值观上只有细微差别。而且，这些差异很少是两代人之间的代沟造成的。例如，千禧一代更喜欢频繁换工作。事实上，与年龄差异相比，就业年限对员工离职的影响更大：在公司工作时间越长，员工离职的可能性越低。平均而言，千禧一代比老一辈更频繁地换工作，仅仅是因为他们的工作年限通常更短。
上面的例子表明，人们经常指责对千禧一代的偏见。管理者需要了解导致不同时期员工行为和态度差异的原因，这是在两代人之间找到最佳平衡的重要一步。千禧一代和老一代之间最显著的区别在于他们与新技术的关系以及他们使用新技术的方式。计算机和社交媒体自诞生以来就被广泛使用，者为千禧一代寻找信息、解决问题、与他人联系和沟通的方式奠定了基础。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。