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假如各块桶板代表不同的资源种类,那么木桶效应揭示了什么道理
如题所述
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推荐答案 2012-02-29
"木桶效应"又叫“短板效应”是美国管理学家彼得提出的。组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。
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其他回答
第1个回答 2012-02-29
假如各块木板代表的是不同资源种类,木桶效应就揭示了各资源间的平衡性。
第2个回答 2010-07-16
各种资源都是相互依靠的,任何一种资源缺失都是对整体的巨大伤害。
本回答被网友采纳
第3个回答 2012-02-29
最缺乏的资源,决定了发展的速度、质量和持久性,,,,特别需要关注
第4个回答 2010-06-30
生态平衡的重要性
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木桶效应揭示了什么道理
答:
一只
木桶
能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平 。 因此,整个社会与我们每个人都应思考一下自己的"短板",并尽早补足它 。
木桶效应揭示了什么道理
答:
木桶效应揭示了任何一个组织
,可能面临的一个共同问题,
即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平
。说的是由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。若仅仅作为一个形象化的比喻,“水桶定律”...
木桶效应
给我们的启示
答:
如果桶底不是坚固无缺的
,那么
当木桶的容量随着木板的加长而增大到一定程度时,桶底便开始泄露,严重的情况下桶底会开裂甚至会脱落而令木桶整个崩溃。
木桶效应
给我们的启示 篇2团队的工作绩效受多方面的制约,木桶理论告知世人,团队的绩效受短板制约,如短板效应不消除,团队其他部门工作效率越高,对整个团队而言,造成
的资
...
木桶
原理告诉我们
什么道理
?
答:
1、木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,由劳伦斯·彼得提出,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。2、
木桶效应
是指一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中...
效应学 |
木桶效应
答:
深入洞察:
木桶效应揭示
的管理智慧 木桶效应,一个深入人心的管理原则,就像一只装满水的
桶,
其容量并非由最长的那块木板决定,而是受限于最短的那一块。它告诉我们,无论一个组织还是个人,成功的关键往往在于弥补自身的薄弱环节,而非仅仅依赖于优势。理论基础 正如美国管理大师彼得·德鲁克的洞见,水桶...
地理短板
效应揭示了什么道理
答:
揭示了资源
是影响资源环境承载力大小的主要因素,而资源的“最短板”直接决定资源环境承载力的大小。思路点拨1、根据“短板效应”理论,一个
木桶
的容水量,不取决于桶壁上那块最长的木板,而取决于最短的那块木板。2、影响区域资源环境承载力的因素除了自然资源外,还有科技发展水平、居民消费水平以及区域...
木桶效应
中的“短板”如何影响盛水量?
答:
木桶效应
:揭示组织成功的关键想象一下,一只水桶能否装满水,不是由最顶端的那块木板决定,而是由最短的那一块牢牢锁定。这就是著名的木桶理论,它
揭示了
一个深刻
的道理
:组织的效能并非由最强点决定,而是受限于最薄弱环节。首先,每个组成部分的均衡至关重要。如同水桶中的木板,所有木板都必须达到一定...
关于新
木桶
(长板)理论
答:
新木桶理论引入了“倾斜木桶”的概念,领导者不再追求个体的全面完美,而是围绕团队的长板进行资源配置,通过整合团队成员的长处,形成一个强大的整体。这种战略整合能力,无疑让领导者在人才管理上占据主导地位。传统的“
木桶效应
”强调补短,但代价往往过高。团队中,鼓励发挥优势而非弥补不足,让成员清楚...
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