工厂生产管理高手请进现场管理都配置，高分求救

Question

我刚来一家电子厂做了组长一职，我部门是做SMT后制程FT测试的，主管现在给了我一个任务（应该说是在考我吧）：从管理学上做一个基层管理者与作业员的比例，先说一下我们的人力架构‘课长——组长——线长——领班——作业员’问的是：1一个领班能管多少个作业员？2一个线长能管理几个班（一个领班和其下属作业员为一个班）？3一个组长能管理几个线级团队？
注：以上问的前提是不考虑任何劳动强态/劳动密度/工作需求等一切因素，仅从单一的从人员管理上分析。 我厂是500强大企业所以方案需有一定的理论支持。急求急求，谢谢，若有好的方案加分不限！！

Answer 1

　　我给你带个方向，因为各企业的实际情况不一样，如果是领导有意考你，你还需按本企业的实际情况去完成

　　1一个领班能管多少个作业员？ 10-15人，可以增加到20人，变于人员调动和了解员工。
　　2一个线长能管理几个班？ 3-5个，可以增加到8个班，统筹安排，方便管理基层。
　　3一个组长能管理几个线级团队？ 5-8个，可以增加到12个线级团队，拉动全线任务，利于分配各项工作需求。

　　顺便找了点东西，希望对你有帮助
　　对企业来说，确定管理幅度需考虑以下影响因素：
　　1.计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
　　2.工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
　　3.企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
　　4.完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
　　5.企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。

Answer 2

一般是一个人对应3到5个人，基层可以多些，可以一人对应3到8人。

Answer 3

参考：一、领班能管理多少个作业人员？1、领班的业务技能；2、作业的自动化程度；3、作业的协作化程度。 二、线长能管理几个班？1、班在工作期间需要协调的事情发生率；2、作业班的协调关系度。三、组长能管理几个线级团队？1、对领班的管理制度；2、对线长的管理制度。

另外，可搜索：管理幅度与管理层次的关系 找到相关答案

Answer 4

20 10 5的比例