如何以党的群众路线教育实践活动为契机，进一步推动电力营销管理，用实现线损管理目标、提高电费回收率、切实加强和完善电力营销基础管理等经营业绩来检验和衡量党的群众路线教育实践活动成效，是目前南宁良庆电业公司在活动中亟需重视和解决的问题之一。为此，在学习教育、深入查摆问题阶段要重点在以下四个方面下功夫:
一是充分调动领导干部和广大员工两个积极性。领导干部和广大员工两个积极性，是教育实践活动取得实效的内在动力。开展教育实践活动，目的就是要把为民务实清廉的价值追求深深植根于全党同志的思想和行动之中，让党员干部尤其是领导干部解决自身存在的突出问题，更好地密切与群众的血肉联系，更好地凝聚力量为民谋利为企业谋发展。要领导率先垂范。公司领导班子成员、中二层管理人员既是组织者、推动者，更是参与者、示范者，必须带头开展好活
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出病根病灶;要以动真碰硬、敢于交锋的精神，开展“正确的而不是歪曲的，认真的而不是敷衍的”(列宁语)批评，防止把自我批评变成了自我表扬、互相批评变成相互吹捧。尤其要开好专题民主生活会，开展积极健康的思想斗争，既深刻剖析和检查自己，又诚恳进行相互批评，真正红红脸、出出汗、排排毒，努力取得“团结-批评-团结”的效果。
三要紧紧抓住整改落实和建章立制两个关键。确保教育实践活动不虚、不空、不偏，取得员工群众满意的成效，整改落实和建章立制是关键。只有整改落实，才能解决问题;只有化为制度，才能巩固成果。要下气力解决突出问题。坚持边学边改、边查边改、边整边改，对员工群众反映的强烈问题，即知即改、小有小改、大有大改，让群众在活动的开始就能看到领导干部作风的新变化。要强化正风肃纪，以“钉钉子”精神、管用可行的措施，认真解决“四风”问题，做到什么问题突出就解决什么问题，什么问题紧迫就抓紧解决什么问题。要认真研究解决影响改革发展的问题，在推当要“动发展和提升服务中体现教育实践活动的成效。前，结合线损四分管理”和“创建优秀班组”等工作，把基础工作做好做扎实;要围绕线损分析会、经营分析会，深入分析研究和努力解决线损管理中的技术和管理问题，转变经营理念、创新工作方式方法、完善体制机制等问题，加快推进“线损四分管理”和实现公司2013年“抓建设、保增长、强管理”的目标;要着力解决待遇难题，维护和实现好员工利益，充分调动员工在生产经营中的责任感和积极性。让员工群众真正看得见、摸得着教育实践活动的实际成效。要加强制度机制建设。教育实践活动一开始，就要针对“四风”问题，立规矩、建制度，从源头上防治作风不正、不实、不廉的问题。作风问题具有反复性、顽固性，不能靠一次教育一劳永逸，要靠制度的持续激励和约束才能长期养成，要建立常态化长效化的机制。要对已有的政策制度进行梳理，该重申的重申、该完善的完善、该废止的废止。要针对薄弱环节，堵塞制度漏洞，研究出台加强作风建设的制度规定，并把教育实践活动中创造的好经验好做法上升为制度规范。要抓好制度的落实，强化制度执行的力度，做到令行禁止，让好的作风得到弘扬，让不良作风得到遏制，确保改进作风不回潮、不反弹，不断巩固和扩大教育实践活动的成果。
四要始终坚持两手抓两促进。要把开展教育实践活动与深入学习贯彻党的十八大精神紧密结合起来，与深入贯彻落实中央八项规定紧密结合起来，与做好改革发展稳定的各项工作紧密结合起来，与扎实推进“线损四分管理”紧密结合起来，与各部门各站所党员干部的岗位工作紧密结合起来，统筹兼顾、精心安排，使活动的每个环节、每项措施都服务于中心工作，把党员干部迸发出的工作热情和进取精神切实转化为做好工作的动力，做到“两手抓、两不误、两促进”。