管理学中权利的五种类型

如题所述

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第1个回答 2015-04-02

1 法定性权利 2 奖赏性权利 3 惩罚性权利 4 感召性权利 5 专长性权利本回答被提问者采纳

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什么是管理权利?有几种类型?答：（1）职位权力职位权力是因为在组织中担任一定的职务而获得的权力，主要有三种：合法权、奖赏权和惩罚权。l 合法权就是组织中等级制度所规定的正式权力，被组织、法律。传统习惯甚至常识所认可。它通常与合法的职位紧密联系在一起。某公司的老王，经群众推荐和组织考核，被上级组织正式任命为该公司的经...

领导者的权力来源有哪几种?答：4、专家性权力：指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力。专家性权力是知识的权力。有些人能够通过他们在特殊领域的专长来影响他人。一位外科医生在医院可以施加相当大的影响力，是因为虽然他没有高于他人的正式职权，但其他人都依赖于他的知识、技能和判断力。5、参照性权力：源自个人所具备...

领导者权力来源的五个方面分别是什么答：法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。领导者权力来源指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。所谓领导权力，就是领导者(权力所有人)，遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。

管理方格论有五种代表性的领导类型答：管理方格论是一种管理学理论，它试图理解不同类型的领导者所需的技能和特质。该理论认为，领导者可以通过控制其领导风格和管理行为来最大化他们的领导能力。在该理论中，有五种代表性的领导类型，下面我们将分别介绍这些类型。这种类型的领导者被指定为快速处理事物并解决问题的专家。他们通常需要非常专业和...

管理学笔记……第三章管理人际答：1.权力:是能够影响他人并且使他们响应命令的程度。 3.权力的分类:正式权力(法定性权力,强制性权力,奖赏性权力);个人权力(专家性权力,感召性权力)。第四节领导特质理论 1.巴纳德领导者的五种特质:活力和耐力(旺盛的精力和耐心使人不断的学习,一个充满活力的人本身就具有十足的魅力、领导者通常要顶着压力工作...

5关于管理学 麻烦做下谢谢答：1. 布菜克和穆顿在提出管理方格时，列举了五种典型的领导方式：贫乏型、中庸型、任务型、俱乐部型、团队型。2. 按照权变理论，领导方式是领导者的特征、追随者的特征、环境的函数。3. 菲德勒将领导环境具体化为三个方面：上下级关系、任务结构、管理者的职权。4. 权变理论认为，低LPC型领导比较重视...

管理学:关于权利的问题。答：4. 领导者的权力来源有五种，分别是法定性权利、强制性权利、奖赏性权利、专长性权利和参照性权利。这些权利是领导者能够影响和指导下属的基础。5. 作为领导者，必须清楚自己的权力结构，否则容易出现不能正确对待权力的现象。领导的权力至少包括职位权、威望权和专长权。职位权是组织赋予的权力，威望权和...

管理学的五种职能是决策,组织,领导,控制,创新还是计划,组织,领导,控...答：组织，领导，控制和创新，计划职能是包含在决策和组织中的；经典管理学中早期的管理学大师，比如法约尔认为管理的职能为：计划，组织，指挥，协调和控制。现代的管理学中把创新加入到管理职能中了，把指挥与协调归入领导职能，决策替代了计划，计划成为决策的前期准备工作，同时组织也包含了一些计划职能。

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