绩效管理项目中应遵循哪些原则

Question

如题所述

Answer 1

长期的绩效管理中，一直对绩效管理项目的实施坚持“可操作性”、“客观性”以及“可应用性”三个原则。
(1)明确企业的战略目标以及公司各部门、员工个人的工作目标。一个企业的战略目标是否明确，是否有效分解成为有效的各部门、员工个人的小目标，是公司战略目标能否以最高效率实现的关键。明确公司战略目标，以战略目标为最终立足点，为各部门、员工个人设立各阶段的工作目标，以小目标的实现促进大目标的实现，是企业绩效管理效率提升的一个重要渠道。
(2)建立规范的绩效管理流程。提高企业的绩效管理效率，必需设立有效的绩效管理流程，根据公司的部门呢设置和权限划分，制定公司绩效管理的规范化流程，确认各部门在绩效管理流程中的具体职责，有利于绩效管理具体措施的实施，避免绩效管理方案成为一纸空文。
(3)建立有效的绩效管理监督机制。绩效管理是否按照已设定的流程顺利进行，需要依赖有效的绩效管理监督机制。建立有效的绩效管理监督机制，在企业内部成立专门监督各部门、员工个人绩效目标的监督机制，对按要求高质量实现绩效目标的部门和个人实施一定的奖励方案，对没有按时按质完成公司规定的绩效目标的个人和部门，采取一定得惩罚措施。这有助于增加企业内部各部门和员工个人对企业工作的责任感和提高工作的积极性。
(4)建立有效的绩效考核制度。公司的绩效管理是否高效，需要通过考核来说明问题。设立绩效管理考核的目标以及不同工作目标的权重，以多种考核方式相结合，合理评估企业的绩效管理效率。企业应当制定合理的绩效考核周期，以周期为单位对企业的绩效管理效果进行考核，考核绩效管理方案在公司运营过程中的实际应用效果，并针对考核过程中发现的问题，及时制定合理的解决策略。