写作思路：以人力资源管理为例，把你在工作中的建议和意见写下来。
1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。
指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。
3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。
5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。
1、进行先期调研，收集工作中存在的主要问题。
要想写好一篇好的工作建议和意见，首先要做的就是对现有工作的基本情况进行调研，细致了解工作中存在那些需要亟待解决的问题，只有了解了问题所在，才能针对性的提出好的建议和意见，从而真正的解决相应问题。
2、重点梳理本职工作
结合前期调研，对本职工作进行重点梳理，提出的建议意见只有在结合自身本职工作的基础上才更有力量。
3、标题新颖，观点鲜明简洁有力
写工作建议和意见首先要起个好标题，不能简单笼统的直接写工作建议和意见，要根据前期调研，针对问题实质，提出新颖简洁的标题，鲜明的表明建议措施。
4、开门见山，交代写作背景
文章开头开门见山，先交代写作背景，如：“为解决困扰多年的XX问题，进行多次调研，根据了解情况，现提出如下建议”等。
5、条理清晰，将建议一一论述
背景交代完了之后，就进入了正文，正文主要包括所提建议和意见。建议要一条一条写，如“第一，XXXX，第二，XXXX”。并在每条建议中充分阐述建议原委，以及建议的可实施性，从而保证建议能够达到预期效果。
本回答被网友采纳每个人都有对公司、对自己团队、自身工作的一点想法和看法，把你的这些想法先罗列出来，然后筛选一下，看哪些想法比较成熟，哪些想法是领导比较愿意重视的。把重点给找出来，再放入你的工作建议书里边。
02
行文时要有实例举证。
你所列出的建议，应该是基于事实基础上，而事实可能领导并没有看到，所以你应该简单罗列出由什么样的事实来获得你的这点“想法和建议”，这个挺重要的。毕竟我们的建议不能是天马行空不是？
03
建议的最后应该要有可操作之法。
如果对待某一事件，你只给出了自己的建议和想法，但是真正切实可行的操作办法并没有罗列出来的话，领导会觉得你这个人没有深入思考，或者说你这个人想要藏私。因此，最好能把建议的前因后果写完后，写写怎么把情况改善。
04
行文最好简明扼要，不要过于啰嗦。
领导看建议书的时间是非常有限的，毕竟他们是大忙人，每日要应付的工作有很多，所以能少点废话就不要啰嗦太多，当然应该阐明的观点还是应该要仔细说明白，争取做到在精炼的文字中让领导能看到你的成熟处事办法。