1.试着理解员工之间的差异。
先试着去了解对方，然后让对方了解自己，这对于领导者了解员工之间的差异非常重要，尤其是那些缺乏管理经验或沟通技巧的员工。了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，因此，作为企业领导者，他们可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。
2.利用团队的智慧和经验。
年纪大的员工在年轻领导的管理下可能会感到不舒服。为了缓解他们的情绪，领导可以让他们参与到业务运营中，而不仅仅是自己的工作岗位。每个人都有些虚荣，领导可以听取员工的建议或意见，这样可以保证员工感受到领导的赏识和“被需要”。因为员工受到领导的赏识，领导才会赢得员工的尊重。
3.保持自信和坚定的立场。
员工最不安的会是以下两种情况:(1)担心工作没有安全感；(2)担心领导不靠谱。对于自己和团队来说，企业家应该成为企业中自信而坚定的领导者。
4.互相交流，互相学习。
你可以让员工根据年龄学习一些新技术或者了解一些新趋势，他们会从中受益。此外，领导者可以从有各种经验的员工身上学到很多东西。相互学习是领导和员工之间联系和沟通的有效方式。但是，领导要注意不要和员工成为“哥们”，也不要跨越雇主和员工的界限，否则将来可能会出现一些问题。让员工保持专业的业务沟通，是领导和员工的双赢。
5.开诚布公地交流。
高效的领导者，无论年龄多大，都会理解和解决员工关心的问题。从领导的角度来说，他虽然年轻，但还是希望把这个公司管理好，给员工提供一个好的工作场所，欢迎员工提出任何建议，帮助你提高领导能力。领导者的谦逊和诚实会让员工感到舒服。
6.慷慨地表达你的感激之情。
尊重体现了普通人希望被他人接受和重视的愿望，在职场中尊重当然是非常重要的。作为一个年轻的老板，你可以表达你的感激之情来获得员工的尊重。你可以感谢员工的不懈努力，表扬他们，认可他们，员工也会感谢你更好的表现。
7.平等对待每一位员工。
请记住，在讨论共同关心的问题时，领导者应该对员工提出具体的期望，并给予每个员工同等的尊重和关注。
8.放弃赢得欢迎的努力。
不要把重点放在赢得每个员工的喜爱和接受上，而是要把公司经营好，让每个员工都喜欢在这里工作，让客户都喜欢和公司做生意。
9.不要被吓倒
虽然你很年轻，但要成为公司的高级领导，你必须有过人之处。公司的每个员工都需要理解、接受并给予你应有的尊重。不要被吓倒，你可以做你的工作！
10.树立一个好榜样
记住，如果你想让员工尊重你，那么你必须尊重他们。如果你不想让员工忽视你，请不要忽视员工。如果你不想让员工趾高气扬，那你也不能趾高气扬。这很容易做到。另外，因为你太年轻，老员工自然会怀疑你的经验或认为你不成熟，这是非常令人沮丧的。但是，你可以向自己和团队证明，你真的具备合格的领导能力。
管理一个拥有资深员工的团队具有挑战性，但这也是企业家和员工获得有用经验的机会。只要稍加努力和实践，企业家就能继续成功地为任何年龄的工人提供工作。