年终奖如何发，才能让员工留下来拼命干？

Question

如题所述

Answer 1

这要看是哪品种型的员工了，假如是流水线工人类型的，只需一个人在那儿，不论他积极不积极都能完成工作的，你就节后发，不过这种状况的也少有年终奖，工资按时发就谢天谢地了。假如是销售、研发等类型，人在心不在的员工你留下有什么用？况且影响了整个团队的士气，得失相当。

年终奖假如不是年前发这个公司就是没有契约精神，说什么都没什么意义了，中国人最考究的就是潜台词，这里暗含的潜台词实是什么呢？“辛辛劳苦做了一年你还要再拖我几个月，是不是看不起我？我白混你日子了？我这一年的工作不被肯定？这种公司连眼前的东西都要锱铢必较，我还希望将来有什么希望。

想要让员工踏实的干活，就要让员工感觉到：跟着你有钱赚；就能留住员工。留意是感觉到，否则没戏。很多工作条件能给工作场所带来战争，但只能安抚员工，减少不称心感，却不能鼓励员工。也就是说，这些条件不能少，少了员工就不称心，但多了之后也没太大用。

高额的、公开的年终奖之所以有鼓励作用，并不只仅是由于它是一大笔钱，还常常由于它是稀缺的，它的取得与认可、成就感嫁接起来了。年终奖不是留人的手腕，该走的总是会走得。还不如潇洒大气一点，毕竟过年花销这么大。

退一步来说，想离职的就算你年前年后发两次也留不住人，关键在于企业的文化，制度，管理能否令员工认可。马云的话是谬误，耍小聪明留不住真正的人才。

假定一个公司留不住人，年终不想按时发。那么年初发，对员工而言就是迟一个月辞职，年中以至年末发，想辞职的人才不会等这么久直接就走了，拆成好几个月发同理。所以最好是按时发，通知员工我们固然没钱但是我们绝不拖欠年终！或许就忽悠到几个有情怀的员工了呢……其实我觉得靠拖年终这种办法留人很不可取，由于留下来都是些只能希望年终过活的没啥才能的人，除非公司不想要什么人才，只需有人手就好了。

Answer 2

在发放的时候也是需要根据员工的个人表现进行发放的，如果表现比较突出的话，在年终奖的时候可以有所提高一下，但是一些基本的东西每个人都是可以享受到的，而且一般是在春节前一天发放的。

Answer 3

应该早一点发年终奖，把每一个人的年终奖都增加一些，这样员工就会留下拼命干。

Answer 4

要给员工一些意外之喜，也要给予一些奖励，这样才能够让员工非常的有归属感，才可以激励员工。

Answer 5

要想让员工留下来拼命干，年终奖一定要以业绩挂钩，而且年终奖一定要以多为主。