管理学原理 公司晋升空间小,为了防止有能力的人跳槽应该怎么办

如题所述

公司想留住人才,首先要解决的一点就是:你得知道你的员工想要什么?
很多企业的老板都会有一个错误的认知:员工辞职或跳槽了,就是嫌工资低、挣得少,我这里给不了你那么多钱,想走就走吧!
真的是这样吗?如果你用心跟离职的人去交流一下,就会发现,大部分跳槽的人还真的不是因为钱少。假如你的公司的工资水平跟行业平均水平相当,而你的员工还频频跳槽,那你就要认真考虑下了,员工离开公司的真正原因在哪?
为了解决这个问题,我们分析了人啊人人才测评的数据库,发现,如今大部分的求职者,尤其是90后为主的人群,他们对一个公司职位的考量中,工资的高低水平只占30%的比重。他们更多关注的是工作与个人兴趣的匹配度、公司的企业文化、自己在公司的发展前景等等。
现在的年轻人,更在乎的是自己是不是受到周围的人群关注,是不是自己喜欢的工作类别,自己在公司上班是不是很轻松愉快。如果有一家公司,文化氛围好、有发展前景、领导nice,哪怕是工资低点,也有很多人愿意去。
所以,了解每个员工的真实需求,是每个老板或者hr必须要做的事情。俗话说:人心深似海,我们要通过什么途径和方法才能了解他们呢?
这个说难很难,说简单也简单。做为公司的领导要肯放下身段,多和员工们交流。像朋友一样,坐下来一起聊聊天,彼此谈谈对公司对行业的看法,以及对人生对职业有什么规划。时间长了,你就会发现,员工想要的其实跟你想当然的真的不一样。另外也可以运用人啊人的人才测评工具,帮助员工做合理的职业规划,让他们在为公司创造的价值的同时也实现自己的人生价值!
最后补充一句:科技时代,公司和员工不再是雇佣关系,而应该是合作伙伴的关系!
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第1个回答  2014-11-23
高层管理人员的去留取决于两大核心问题:薪资待遇和个人价值的实现
即马云所说的“钱没给够”和“干的不爽”的问题
关于薪资待遇,企业要与员工共同分享发展成果,这无关乎企业的大小,牛根生说:财聚人散,财散人聚“,这句话我奉为经典,但国内能真正做到的老板并不多。
关于个人价值的实现:把合适的人放到合适的位置,充分授权,绩效考核,让其发挥主观能动性,只有这样才能实现老板放心,高管安心,实现共赢。
个人见解,供参考。本回答被网友采纳
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