华为轮值董事长制度优点包括避免过度集中权力、培养新一代领导人、提高公司的透明度等，缺点主要是执行起来有一定的难度等。
1、优点
避免过度集中权力：华为是一家家族式企业，创始人任正非一直担任董事长，长期以来，华为的决策和战略都由他一人决定，这种集中权力的管理模式存在一定的风险。轮值董事长制度可以避免过度集中权力，让不同的人担任董事长，从而实现公司治理的多元化。
培养新一代领导人：轮值董事长制度可以让不同的人担任董事长，让更多的人有机会接触到公司的高层管理，培养新一代领导人，为公司的长远发展打下坚实的基础。
提高公司的透明度：轮值董事长制度可以让公司的管理更加透明，让员工和股东更加了解公司的决策和战略，从而提高公司的透明度和公信力。
2、缺点
执行起来有一定的难度：华为轮值董事长制度的执行需要一个循序渐进的过程，不一定适合所有的公司，更加不适合一般的中小企业。
华为轮值董事长制度的意义
1、该制度在某种程度上是一种对公司权力的制衡，轮值董事长个人不会在干部问题上有大的权力，从而就会减少人事上的腐败行为。
2、该制度降低了企业因为某一个人（主要指高层领导）出问题而给企业造成很大损失的风险，不会公司的命运系于某一个人身上。
3、下面的员工会有安全感，不会感觉命运掌握在某一个人手里，也不会有很重要的员工因某一高管而离职，给企业造成很大损失。
4、不会因董事长离职，而带走一批骨干，从而使企业大伤元气的问题。
5、每个董事长在轮值期间都会奋力拉车，牵引公司前进，他走偏了，下一轮董事长会及时去纠正航向。
6、华为公司的轮值董事长是由一个小团队组成的，由于“和而不同”，能操纵企业不断适应环境变化，他们的决策是集体作出的，也避免了个人过分偏执带来的公司僵化。
7、他们轮值半年后卸任，并非离开核心层，他们仍然在决策的核心层，并没有卸掉肩上的责任和使命，并为下一次轮值做好充分的准备。