中国石油大庆炼化公司组建于2000年10月，自成立以来，全体员工一直致力于建立与现代企业制度和国际规范要求相适应的决策管理、生产经营、技术支持、激励约束等一整套全新的管理体制和运行机制。HSE管理体系是国际上石油天然气工业通行的管理体系，它是基于一系列安全管理程序准则和HSE计划，包括风险评价管理程序为突出特点的管理体系。目前，经过各方的不懈努力，大庆炼化公司的HSE管理体系已初步建立并运行良好在此浅谈一下我公司在建立实施过程中的几点体会，以供交流。
1 HSE管理体系建立的关键——领导和承诺
高级领导层的领导和承诺既是体系建立的核心，又是体系运转的推动力，对体系的建立、运行和保持具有十分重要的意义。领导和承诺是企业高层管理者向全体员工和社会所做的公开承诺，它表明：
·高层管理者对做好HSE工作负有首要的责任和义务；
·HSE管理是企业整个管理体系中的优先项之一，要像对待企业的的其它管理（如：人事、财务管理）一样对待HSE管理；
·保证对体系的建立、实施和保持给予充分支持，配置必要资源；
·管理层会议要把HSE放在首位，领导要参加和主持HSE会议和检查，以表明领导重视；
·建立与政府和社会群众的对外联系渠道，定期公布HSE表现；
·领导要给员工树立良好榜样。
领导和承诺是企业自上而下的各级管理层的领导和承诺，企业必须创建一种使承诺常驻全体员工心中的企业文化。在建立企业文化的同时，也是为企业积累无形的资产，它的价值是不可估量的。
2 HSE管理体系实施的核心——风险评价管理
近年来，国际石油工业安全管理又有了新的发展，传统的安全管理活动主要是对事故进行事后处理，称作事故良生后的事后行为（Re-active）或被动行为。每一个安全管理人员都会有这样的经验：事后行为往往会导致“事故―检查―改进―再事故”的恶性循环。HSE管理体系中引入了一个新的概念，叫作事故发生的事前行为（Pro-active）或主动行为，其过程包括工作前计划；工作前检验；工作风险分析；应急反应计划；培训；预防维护；风险削减措施；人机工程学。
3 实施HSE管理体系存在的问题
HSE管理体系的建立是基础，实施是关键。而在实施的过程中又存在着诸多问题：
问题1：我国石油炼化企业的广大群众，特别是一些领导干部在经营管理中的健康、环境意识还比较淡薄，在相当程度上还存在重经济、轻安全环保的意识，对建立HSE管理体系的意义和作用理解不够。
解决途径：充分利用各种媒介，进行培训、宣传和贯彻工作，努力营造良好的企业文化，不断提高员工HSE表现水平。
问题2：我国石油炼化企业的经营管理和HSE管理基础还比较薄弱，管理水平不高，不少石油企业还仅仅满足于事后处理和污染物的末端治理，存在着重治理、轻预防的思想。
解决途径：积极学习国内、外的先进管理经验和技术，动员全员参与，从基层、班组开始，做大量的扎扎实实的工作。
问题3：我国的大部分石油炼化企业有自己的管理体系，但与发达国家现行体系的要求不论是在形式上还是内容上都有一定的距离，应进行适当的调整，改变人们的思想观念和行为方式，但这会遇到一定的阻力。
解决途径：对于这种状况，需要有魄力的领导给予HSE管理以强有力的支持，制定HSE考核细则，HSE管理绩效与员工的奖金挂钩，彻底改变人们因循守旧，只顾眼前利益的不利局面。
问题4：我国目前一些石油炼化企业还存在资金缺乏的现象，而实施健康、安全与环境管理体系需要人力、物力和财力，对许多企业来说有困难。
解决途径：建立试点单位，既先试点后运行，设立HSE组织机构（不是虚设的），集中有限资源，抓出成效，树立模范，给其它的企业作出榜样，并适时全面铺开。
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