对得起雷锋，如何做好绩效考核。

Question

如题所述

Answer 1

绩效考核是组织利益分配设计的重要一环，在组织建设中跟组织架构设计同等重要。那么到底是什么原因让好好的绩效考核变成力费力不讨好的模样了呢？我们先谈论绩效考核的作用，结合作用，我们再反推背后的问题。

1.保障公司整体目标的完成。这是绩效最基本、最核心的作用。绩效考核作为激励员工的指挥棒，考级和激励的重点在哪里，员工也会向哪里努力。最终的结果产出自然也会在哪里。

2.员工奖励及发展的依据，也就是说绩效考核的结果会当作当下员工可以获得什么奖励，比如晋升、收入等。又如可以提供什么样的培训，制订什么样的计划等，这些都是以绩效考核为依据的。

绩效考核“271”公式，271是考核绩效结果输出的一种方式，根据绩效考核的得分，对全体员工进行排列。排名20%的被称为2的部分，通常会拿到高倍数的奖金，也会被作为储备干部进行培养；排名在最后的10%的被称为“1”的部分，需要做绩效改进，连续两次排在1就要被开除。排名在中间的70%，被称为“7”的部分，又分为“7+”“7-”“7”三个部分，7+通常可以拿到对应的奖金，公司要大力培养，“7-”则是要改进绩效，避免进入1。当然处于1的员工并不是代表本身能力差，而是不适合现在的岗位或者组织的要求，有可能调岗会更好，所以管理者不能在心态上区别对待。