嘉万赢信，谋定药店---医药连锁企业的“大”与“强”的关系

Question

医药连锁行业是近几年在我们国家新生的事物，尚处在一个起步阶段，我们的医药连锁企业与国外的医药连锁企业比起来还很弱小，无论是从规模、销量还是企业的整体实力上。笔者很佩服那些在三五年内将连锁店规模开到三、五千家企业的勇气。佩服之余不禁有些担忧，企业“大”了“强”度如何？是先大后强，还是先强后大，还是边强边大。从我们国家目前的舆论导向和企业领导的追求的目标来看，我们的企业热衷于走先大后强之路。在很多人的脑子里，大与强是划等号的。

基于我们国家医药流通行业的实际情况，根据国外医药连锁企业的成功案例，我们认为国内的医药连锁企业最应该走得是边强边大之路。在知识经济时代，“强”主要体现在管理好、组织运作规范、企业人员素质高、信息化水平高、投资回报率高和企业对外界的变化适应能力强。只有在边强边大中成长，才能在不远的将来与外资抗衡。而企业的价值才真正得以体现，对投资者来讲是回报，持续的盈利能力比规模更重要。

那么企业如何在边强边大中成长呢？

Answer 1

任何一个企业都有这一个希望把自己的企业做大做强，但就现在的一些在今10年发展起来的连锁医药企业我本人不赞同他们的做法，这些企业基本走得都是一条路追求利润，甚至还在卖一些冒充药品的所谓“消子号”“健子号”的仿冒品全是害人，我本人是开药店的有一条我一直记在心里“君子爱财取之有道”，我非常钦佩北京同仁堂的做法企业是要做大做强但要有很多前提条件，有一点“质量永远是第一”，要让顾客在自己的药店里解决问题，这是最关键的，现在在譬如海王星辰他们就在卖垃圾药品（所谓垃圾药品，进价一定要超便宜，卖价一定要高，而且让其他市场没有可比性贴牌生产效果无所谓）海王星辰的每一家店的毛利率基本都在70%左右。如果我们国内所有的药店都像海王星辰一样那我真替中国老百姓可叹可悲。国内除了海王星辰还有很多连锁，譬如九洲，市民。。。。。。很多很多都在走这样一条路上面这位作者“xj0623hjwq"你所说的企业做大做强中的企业它是一个特殊的企业，在国外医药很发达的国家他们的医药管理就是计划经济管理，如果以追求利润来做这样的企业，不合适。名牌药品比垃圾药品我认为有区别，而切药品质量区别很多很大，国内现在的零售终端的竞争大部分都在恶性竞争，倒霉的都是老百姓买的都是垃圾药，从古到今很多经典的古书如”黄帝内经“。。。。等都阐明了一个道理恬淡虚无，以和以善行事，我虽然理解的不深，但一定要做到拿人钱财替人消灾，这样才取之有道。如果大家想把企业做大做强那去看一看北京同仁堂的管理和加盟的要求吧。向他们好好学习学习。