很多企业和小公司里面会设置一种没有什么实权的小领导，他们在部下的面前耀武扬威管理着不下，很多鸡毛蒜皮的小事都要挑出来，但是在员工真正遇到什么问题向他们请求解决的时候，这些领导根本是没有解决的能力的，他们最多只能给员工很少的几种解决方法。并不会有什么实质性的帮助。
面对这种领导，我们不需要太过在意，但是并不是说因为他没有实权就可以随便的对待这个人，我们只不过是要对他采取正确的态度，不要对他过于恭维，让他产生一种自己非常了不起的感觉，如果员工们对于这种没有实权的领导也是恭恭敬敬，那么这种人很容易会产生一种狐假虎威的心态，变得盲目自大，目中无人，在工作生活中，会有很多不必要的麻烦。
我们在工作中只要，时刻得保持适当的尊敬的态度，因为他做到这个位置，说明他还是有一定的能力的，对于工作场合的伙伴我们要给足够的尊敬，不能因为知道他并没有什么实际的权力，而就对这个人产生一种轻视的态度，或者对他下达的命令，不理不睬。这也是一种错误的对待方式，面对这种没有实权的领导的时候，最好的方法就是保持我们中庸的态度，不偏激，也不软弱，做最真实的自己，保留自己的尊严和底线，不要过于轻视他人，也不能盲目恭维，把握好处理事情的度。
其实面对没有实权的领导，在很多时候，对他的话，要有自己的判断，如果合理的时候就去执行，合理的时候就不要理睬。
1：在企业中，总有这样的一些人，他们在外人看上去没有多大能力，更由于不在实权部门，让大伙儿觉得无足轻重，但偏偏还占着一个领导的位置。
2：对于这样没有实权的领导，我认为千万不能因为他们没有实权、没有在关键的岗位，就对其视而不见、甚至没有像对待其他领导一样给予足够的尊重。
3：在社会中，我们常听到这句话“三十年河东、三十年河西”，意思是不要对人妄下定论，时间可以改变很多东西。以前没有成就的人，通过一段时间内的努力甚至是运气，就会发生翻天覆地的变化。
4：而在企业里，尤其是国企，往往三年就可以发生很大变化。一个领导，不管他有无实权，既然能成为领导，必有其过人之处，也许是能力也许是关系，不需要深究，只需要认识到他有长处即可。
虽然，他现在的位置不重要，但是，既然已经在领导岗位，那么企业内部的某一次小调整就可能让其重新焕发青春。
5：若在他任闲职时，对其表现应有的尊重，不因其权力的大小而轻视，必然给他留下一个较好的印象，毕竟人们更喜欢雪中送炭，而不是锦上添花。
在企业里，建立一个关系永远比树立一个敌人难得多。因此，更不能看人下菜碟，对待领导表现应有的态度，这样，才能在企业中获得良好的生存机会。
我曾经将我们的公司的董秘怼得说不出话。起因就是前董事长离职后，下面一家他兼任法人代表的子公司董办没有及时去办理变更手续，结果人家就直接把那家子公司的法人章收走销毁了。后来总部的一笔银行贷款需要那家子公司提供担保，签合同时要盖法人章或者法人亲笔签字，董秘直接就给我安排了：融资是你们财务的工作，你去给xxx总解释让他给你签字吧，我给他说不清楚。我说：您是董秘，这涉及到董事会领导的事情还需要您来协调。结果董秘直接给我上纲上线：小x呀，你不要一有工作就推给别人，这种习惯很不好，这个事我就安排你去办了。我当时就毛了，你谁呀，给我安排工作，你自己挖的坑让老子来给你填？直接怼她：你让我给你倒杯水，那我很乐意，没问题。但你要给我安排工作，我直接领导是部长，分管领导是总监，你还真没法绕开他们给我安排工作。还有，既然你认为让子公司法人签字有难度，那我就盖子公司的法人章吧，麻烦您把法人章给我吧。
董秘顿时就老羞成怒了：没有法人章，你自己去找xx总签字！我笑眯眯的问：为什么没有法人章？难道是你们部门保管不善掉了？还是什么原因不方便拿给我用？你总要给我个说法，我好向领导汇报呀！还有，法人章掉了这么大的事，为什么不及时挂失、登报，万一出了问题怎么办？
董秘知道我在装糊涂，又不好说是因为他们没有及时变更法人，被人家把章拿走销毁了，气的一扭头就走了。我能让她装疯就遁走？直接给她扣顶帽子：你走了，这事情怎么解决？你如果不给我协调，耽搁了放款，我可就直接说是你不肯给我用印哈！
呵呵呵