第1个回答 2022-04-24
最不可能离职的员工，却离职了，老板不明白，这种现象属于职场常态，是因为打工族的心理，其实老板不明白，因为老板不是打工族。大部分老板都抠门——意味着，即使苦干的员工内心也是不满的，但鉴于他们的性格不会表现出来，所以会通过更积极的努力来提升自己的实力，一旦机会成熟就会跳槽出去。优秀员工最容易跳槽——先优秀的员工意味着自身实力比较好，他们具有更大的选择性，想跳槽也跳得出去，而且能够寻找到更好的工作。这个人因为素质比较优秀，即使受到委屈也不说话，更不会猛然提出离职，一旦提出离职就是最终的决定。普通天天喊着跳槽——这些员工稍微受一点委屈就哭着喊着要跳槽，只是吓唬人的。他们很难选择实质性的行为，一方面他们自身的实力比较差，很难找到更好的工作，另外一方面素质不够优秀，整体的自控能力也比较差，所以只是口头说说罢了。所以以上几种因素，在我们看来，优秀者更有机会去跳槽，而且一旦选择跳槽，是百分之百会离开。
第2个回答 2022-04-26
企业文化建设要做好以下几点：
1、完善企业管理制度。一个缺乏规范管理制度的企业如何奢 谈文化？文化是软 性 的东西，必须有硬 性 的制度保 障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩，使公司各项管理工作逐渐规范化。
2、完善企业文化体系。企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教 条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传 播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。
3、完善企业文化核心内容。企业文化的核心是什么？个人认为就是企业的经营宗 旨/使 命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远 景和愿 景等等。其重要性有如世 界 观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的总体指 导思想。
4、企业文化宣传平 台。文化氛 围的形成需要规范管理、引导和宣传，因此建立有效的宣传平 台非常重要，将文化的正面影响最大化、持续化。
5、加强企业文化建设。企业文化的建设并非是对于员工的约 束，而是切实的从员工的角度出发，能够为员工带来实实在在的收获，让员工不仅在专业技能、还能够在综合素质上得以提升。譬如我们公司就为员工建立了公司内部图书馆，丰富员工的专业知识或者兴趣爱好的拓 展。我们利用日事清计划功能来对公司图书馆进行管理，方便面实用，操作简单，调动了员工学习借阅的积极性。
第3个回答 2022-04-26
将企业文化渗透到员工的心里，我认为最重要的就是和员工打成一片，一切从员工的角度出发。
您想一想，如果您是一名员工，你更喜欢在一个老板愁容满面，不断充斥着训斥声的环境里工作，还是大家在一起谈笑风生也不耽误工作的环境里工作呢，我想除极个别人以外，大多数选择的是后者。
一个真正能建立起企业文化的公司，内部必定要团结一致，古代魏国不就是因为内部叛乱而亡的吗？所以建立起企业内部的凝聚力与向心力是关键，大家都在和睦安定的企业里工作，跳槽的人也会少之又少吧，只要跟他们打成一片，我相信企业文化一定会深入到每一个员工之中。
第4个回答 2022-04-24
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
企业文化分为四个层面：理念层、制度层、行为层、物质层。要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。对于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说，我们不妨先做些能出业绩的事情来。 1、理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。
2、制度层。企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。(这个建议新手不要贸然去做，因为这是个涉及面比较广的事情，不是一两个人的力量能完成的，而且，要完成这样工作，需要一把手有强烈的意愿、需要你多老板、对公司有足够的了解)
3、行为层。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。(这块作为新人也比较难入手)。