企业对抗熵增要怎么做？

Question

如题所述

Answer 1

企业要想对抗熵增，就必须开放，把那些衰败为熵的东西全部排出系统。比如腐败的制度、无产出的员工、落后的信息等等；然后吸收新鲜血液，比如先进的理念、新的人才、前沿信息等等。

华为就是最推崇这一理念的，任正非把这个耗散结构作为华为的底层逻辑。任正非说：“我们一定要避免封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系，特别是硬件体系更要开放，不开放就是死亡。”

此外，一个企业做大了，企业内部就会形成一种非常稳固的结构，这种结构很可能就是官僚结构。企业想要推行新的理念，引进新的人才，吸收新的信息，都会非常困难。解决办法就是，打破这种平衡态，让系统内部流动起来。

扩展资料

一旦减少能量的投入企业的熵增就会回来：

许多公司在创业初期非常努力，每天花大量的精力进行各种战略和组织的进化。但是随着企业的做大和成熟，员工就会慢慢懈怠下来，组织会变得臃肿，制度会腐旧脱节。

所以，作为leader要努力保证企业的活力。比如采取扁平化的结构，让团队各自为战，回归创业初期时的热情。

舒适圈是熵增定律的第一张王牌，任何时候都不能松懈。一旦减少了能量的投入，企业的熵增就会立马回来。