项目：按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。
工程建设项目：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。
工程建设项目组成
单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能够单独形成生产能力或发挥效益的工程。
单位工程：单项工程的组成部分，是指在一个单项工程中，具有独立设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后不能够单独形成生产能力或发挥效益的工程。
分部工程：单位工程的组成部分，它的划分一般按专业性质、建筑部位来确定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
分项工程：分部工程的组成部分，是形成建筑产品基本构建的施工过程。分项工程的划分应按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等确定。
工程项目管理：工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法，对建设工程项目的决策和实施的全过程进行的全面管理，以最优地实现项目的质量、成本、工期等建设目标。
新开工建设时间：工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土动工施工的日期。
开工日期：不需开槽的以正式打桩的日期。
正式开工日期：铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以开始进行土石方工程的日期。
建设工期：建设项目永久性工程开始施工到所有工程全部建设成投产或交付使用所经历的时间。
施工工期：以单位工程为计算对象，工期天数是单位工程自基础工程破土开工之日算起到完成全部工程设计所规定的内容，且达到国家验收标准为止所需的全部日历天数。
（建设）项目的生命周期：从建设项目提出建议开始，包括可行性研究、设计、建设实施、竣工验收、投产运营直至项目终止使用的全过程。
决策：对未来行为确定目标及措施方案。
项目决策：投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上、对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
项目建议书：对拟建项目的一个总体轮廓设想，着重从客观上对项目建设的必要性作出分析，并初步分析项目建设的可能性。
财务评价：在国家现行财务税制度和价格体系的前提下，从项目的角度出发（企业）。计算项目范围内的财务效益和费用，分析项目的盈利能力和清偿能力，评价项目在财务上的可行性。
国民经济评价：在合理配置社会资源的前提下，从国家经济整体利益的角度（国家）出发，计算项目对国民经济的贡献，分析项目的经济效率 、效果和对社会的影响，评价项目在宏观经济上的合理性。
建设项目采购：采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为。在工程领域，一般称为"发包"。
组织的构成要素：决策层：管理目标与计划的制定者，对项目进行重大决策，为项目负责。
协调层：协调项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成本的主要控制监督者。
执行层：直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层，项目具体工作任务的分配监督和执行者。
操作层：从事和完成具体任务的阶层。
项目经理：由承包单位法人代表授权，派驻施工场地的承包人的总负责人，代表承包人负责工程的组织与实施。
质量控制点：对工程项目质量针对性控制的一种非常有效的方法，是质量预控的一个重要措施，在每个施工段前应当根据项目的实际设置并列 出相应的质量控制点，使施工过程中真正做到抓住重点，有章可循。
BCWS：拟完工程计划费用------根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划投资额。拟完工程计划费用=拟完工作量×计划单价。
ACWP：已完工程实际费用------根据实际进度完成状况在某一确定时间内已完成工程内容的实际投资额。已完工程实际费用=已完成工程量×实 际单价。
BCWP：已完工程计划费用------根据实际进度完成状况在某一确定时间内所已完成的工程所对应的计划投资额。已完工程计划费用=已完成工程量×计划单价。
项目与日常业务的关系?
共同点：由人来做，受制于资源，需要规划、执行和控制。
不同点：项目是临时性的、独特的；日常业务是持续不断和重复进行的。
项目是为了实现其目标，然后结束项目，而日常业务的目标一般是为了维持经营。
区别政府对工程项目的管理和政府工程项目管理？
政府对工程项目的管理：政府是监管者，没有参与项目的实体建设。通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目的投资方向、资源利用、经济安全、环境保护等方面进行控制和管理。
政府工程项目管理：政府工程项目是指政府投资兴建的市政工程或者公共建筑工程。相应的"政府工程项目管理"是对于这种特殊形式的工程项目的管理。政府既是组织建设者（即业主），也是监督管理者，具有业主管理和政府管理的双重内涵。
区别 项目建议书和可行性研究？
项目建议书是围绕项目的必要性进行分析研究。
可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究，必要时还需对项目的必要性进行进一步论证。
建设项目经济评价思考：A项目是否应当上马？
根据市场价格，某拟建工业项目A的财务评价的结论表明项目不可行。 但该项目的主要原料是氯气。2NaCl+2H2O→H2↑+Cl2↑+2NaOH
市场需求状况如下：烧碱生产不能满足国内市场需要，要通过大量进口来满足市场需求，而制约烧碱生产的一大原因是因为其联产品氯气的处理。如果这个项目上马，使用了氯气，等于客观上提高了烧碱产量，为国家节省了外汇。
项目需要采购什么？
除了项目建设需要的原材料、构件外，业主还需要这些单位购买服务：向设计单位购买图纸方案、向承包商购买最终产品、向监理单位购买监理咨询服务等。
国务院第279号令即《建设工程质量管理条例》第七十八条第二款规定，违法分包是指哪些行为？
1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应条件的单位的。
2）建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程是由其他单位完成的。
3）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的。
4）分包单位将其承包的建设工程再分包的
施工项目招标应具备的条件？
1）概算已经批准。
2）建设项目已正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划。
3）建设征地的征用工作已完成。
4）有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料。
5）建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实。
6）已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场的“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围。
投标报价的修正？
评标委员会可以对实质响应招标文件的投标报价按以下原则进行修正：
1）投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准。
2）总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外。
3）对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。
修正后的投标报价经投标人确认后对其起约束作用。
应当作为废标处理的情况？
投标文件有下列情形之一的，由评标委员会初审后按废标处理：
a、评标过程中，评标委员会发现投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的。
b、评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价者或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当该要求该投标人做出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标作为废标处理。
c、投标文件无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的。
d、未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的。
e、投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）。
f、投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的。
g、未按招标文件要求提交投标保证金或投标函。
h、联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。
i、未能在实质上响应的投标。
施工合同文件的组成及优先解释顺序？
（1）施工合同协议书 （2）中标通知书 （3）投标书及其附件 （4）本合同专用条款 （5）本合同通用条款 （6）标准、规范及有关技术文件 （7）图纸 （8）工程量清单 （9）工程报价单或预算书
费用、工期延误谁承担？
关于进度
1）进度计划
项目经理按合同工期要求，切实安排好施工进度，经工程师批准后作为施工进度控制的依据。工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。
2）开工与延期开工
承包人应当按协议书约定的开工日期开始施工。承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工申请后的48小时内不答复，视为同意承包人的要求，工期相应顺延。因发包人的原因不能按时开工，工程师以书面形式通知承包人后，可推迟开工日期。承包人对延期开工的通知没有否决权，但发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期 。
3）工期延误
承包人由于其自身的原因造成工期延误，应当承担违约责任。因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：
1、发包人不能按专用条款的约定提供开工条件。
2、发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行。
3、设计变更和工程量增加。
4、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。
5、不可抗力事件P59注意：不可抗力责任划分。
6、 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
关于质量
1）工程质量标准
工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或者行业的质量检验评定标准为准。
2）施工过程中的检查和返工
在工程施工过程中，工程师及其委派人员对工程的检查检验，是他们一项日常性工作和重要职能。
3）隐蔽工程和中间验收
隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。对于中间验收，合同双方应在专用条款中约定需要进行中间验收的单项工程和部位的名称、验收的时间和要求，以及发包人应提供的便利条件。
4）重新检验
无论工程师是否参加验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥露或者开孔，并在检验后重新覆盖或者修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。
不可抗力责任划分？
1）工程本身的损害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。
2）发包人、承包人人员伤亡由其所在的单位负责，并承担相应费用。
3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。
4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要
5）工程所需要清理、修复费用，由发包人承担。
6）延误的工期相应顺延。
常见的工程项目管理组织机构形式？
直线式组织结构
优点——结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点——对领导者要求高；无法实现管理工作的专业化，不利于项目管理水平的提高。
职能型组织结构
优点——强调管理业务的专业化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用，易于提高工作质量，减轻领导负担。
缺点——多头领导，下级执行者接受多方指令，易造成职责不清。
直线职能型组织结构
优点——保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。
缺点——各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门和指挥部门之间容易产生矛盾。
矩阵式组织结构
优点——根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，有较大的机动性和灵活性。
缺点——矩阵式组织机构经常变动，稳定性差，每个成员都受项目经理和职能部门经理双重领导。
工程项目质量管理遵循原则？
1）质量管理原则 2）坚持质量第一、用户至上 3）以人为控制核心 4）预防为主 5）坚持质量标准，严格检查，一切用数字说话 6）恪守质量道德，严格质量责任。
施工质量事前、事中、事后控制？
事前控制：技术准备工作的质量控制；物资准备工作的质量控制；组织准备工作的质量控制；施工现场准备的质量控制。
事中控制：施工过程的质量控制；中间产品的质量控制；分部分项工程的质量验收；设计变更与图纸修改的审查；施工方案与施工设备的调整
事后控制：工程验收；竣工检验；质量文件审核。
工程质量处理的任务？
1）事故处理的任务 2）防止事故再发生 3）有利于交工验收 4）防止事故恶化，减少损失 5）创造正常的施工条件 6）确保建筑物安全 7）满足使用要求 8）保证耐久性
偏差的区分？
1）费用偏差（CV）=已完工程实际费用（ACWP）-已完工程计划费用（BCWP）
费用偏差为正值表示费用超支，结果为负值表示费用节约。
进度偏差（SV）=拟完工程计划费用（BCWS）-已完工程计划费用（BCWP）
进度偏差为正值表示工期拖延，结果为负值表示工期提前。
2）局部偏差有两层含义：一是对于整个项目而言，指各单项工程、单位工程及分部分分项工程的费用偏差；另一含义是对于整个项目已经实施的时间而言，指每一控制周期所发生的费用偏差。
累计偏差是一个动态的概念，其数值总是与具体的时间联系在一起，第一个累计偏差在数值上等于局部偏差，最终的累计偏差就是整个项目的费用偏差。
3）绝对偏差：费用实际值与计划值比较所得到的差额。
相对偏差：投资偏差的相对数或比例数，通常是用绝对偏差与投资计划值的比值来表示。
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