产品经理可以通过市场调研、用户反馈、数据分析、用户访谈、竞品分析、内部反馈等获得需求。
市场调研：
通过市场调研，了解客户的需求、竞争对手的情况、市场趋势等。
用户反馈：
通过用户反馈，了解用户对产品的需求、不满和期望。
数据分析：
通过数据分析，了解用户的行为、喜好和需求，发现用户的痛点和机会。
竞品分析：
通过竞品分析，了解竞争对手的产品、功能、优势和不足，找到自己的差异化优势。
用户访谈：
通过与用户进行访谈，了解他们的需求、想法和使用情况，深入了解用户的真实需求。
内部反馈：
通过内部反馈，了解团队成员的想法、建议和意见，共同优化产品。
总之，获取需求是一个持续不断的过程，需要不断地与用户和市场保持沟通和交流，不断地探索和创新。通过多种方式获取需求，可以更好地了解用户需求，为产品的开发和改进提供有力的支持。
产品经理的工作职能：
1.设定战略
高级别的产品经理负责设定产品的愿景和战略方向。PM需要能够清楚地阐明给定计划或功能的业务案例，以便您的团队理解您构建该计划或功能。
战略规划包括规划主要的投资领域，以便您可以优先考虑最重要的内容并实现产品目标。您还拥有产品路线图－一个可视化您将交付什么以及何时交付的时间线。
2.市场调研
产品经理需要对市场进行充分调研，也就是帮助老板到市场上展开分析，利用所得的数据证明项目是否合适去做，以及能否给企业创造收益。倘若项目可以做，就要分析用户的特定人群以及市面上其他产品运行情况，也就是前期调研。
3.了解用户需求
确定好产品调研之后，接下来就是了解用户需求。用户需求主要来自于用户，并不能凭空捏造，因此产品经理需要通过各种途径了解消费者的个性化与多样化需求，在此基础上才能获得充分的结果。
4.确定优先级
产品经理根据战略目标和计划对功能进行排序，从而确定其优先级。您必须根据新功能将为客户和业务带来的价值做出艰难的权衡决策。
您还负责定义特色需求和期望的用户体验。您在技术规范方面与工程部密切合作，并确保团队拥有向市场交付完整产品所需的所有信息。
5.支持用户需求
产品经理的角色描述包括倡导客户及其需求的责任。如果在确保产品正确瞄准市场方面存在问题，产品经理必须支持客户的需求。
工程团队很容易认为他们构建的解决方案在没有进一步指导的情况下会被客户理解。一个成功的产品经理将能够指向客户反馈，以确定是否向客户提供了最佳的用户体验。
产品经理将始终牢记业务目标，并在决策过程中发挥关键作用，以确保产品满足客户的需求。