企业文化冲突的产生的主要原因

Question

如题所述

Answer 1

不同的经营理念。
1、优秀企业往往着眼于长远，制定适宜的远景战略规划；在激烈的市场竞争中，诚信经营，追求"双赢"或"多。而有些企业只注重短期利益，忽视长期发展；生产经营过程中，热衷于一次性博弈，目光短视，较少额及企业信费，更读不上企业品牌的创建。因此，企业并购后，可能在经营理念上并不统一，从而产生冲突。
2、由不同的经营思想导致企业决策机制的迥异，有的企业长期以来习惯于集体决策集体论动过以及集权管理；有的企业则强调分层决策独立决断和个人负责，以适应市场快速多变的要求。这种决策机制的冲突在来自不同的管理体制的领导届中表现得尤为突出。