1．定义项目的目标并进行目标分解。
2．进行任务分解和排序。
3．完成各项任务所需时间的估算。
4．以网络图的形式来描绘活动之间的次序和相互依赖关系。
5．进行项目各项活动的成本估算。
6．编制项目的进度计划和成本基准计划。
7．确定完成各项任务所需的人员、资金、设备、技术、原材料等资源计划。
8．汇总以上成果并编制成计划文档。
在计划编制过程中，需要输入的相关性文件很多，主要有以下依据：
1．相关的计划，如工作分解结构；
2．历史资料，如估算数据库、过去项目绩效的记录；
3．组织政策，即与项目相关的正式的和非正式的组织政策：
4．制约因素，即影响项目绩效的那些限制因素；
5．假设条件，即因项目存在着未知因素而建立的假设；
扩展资料：
在计划编制过程中，所提供的输出文件也很多，它们都是项目执行工作的依据，其中，最主要的计划文件有：
1．范围计划，其确定了项目所有必要的工作和活动的范围，在明确了项目的制约因素和假设条件的基础上，进一步明确了项目目标和主要可交付成果。项目的范围计划是将来项目执行的重要文件基础。
2．工作计划，其说明了应如何组织实施项目，研究怎样用尽可能少的资源获得最佳的效益。具体包括工作细则、工作检查及相应的措施。工作计划中最主要的工作就是项目工作分解和排序，制定出项目工作分解结构图，同时分析各工作单元之间的相互依赖关系。
3．人员管理计划，其说明了项目团队成员应该承担的各项工作任务以及各项工作之间的关系，同时制定出项目成员工作绩效的考核指标和方法及人员激励机制。人员管理计划通常是自上而下地进行编制，然后再自下而上地进行修改，由项日经理与项目团队成员商讨并确定。
4．资源供应计划，其明确了项目实施所需要的各种机器设备、能源燃料，原材料的供应及采购安排-此计划要确定所需物资的名称、质量技术标准和数量：确定物资的投入时间和设计、制造，验收时间。
确定项目组织需要从外部采购的设备和物资的信息，包括所需设备和物资的名称和数量的清单，获得的时间，设备的设计、制造和验收时间，设备的进货来源等。
参考资料：百度百科——项目计划编制
一个完整的项目计划书应包括以下内容：
项目概述：简要介绍项目的背景和目标，包括项目的意义、目的、定位等。
项目范围和目标：明确项目的范围和目标，包括项目的时间、质量、成本、交付物等方面的目标。
项目计划：制定项目计划，包括项目的时间表、资源分配、任务分配、风险管理等。
项目组织结构：介绍项目组织结构和团队，包括组织结构、人员职责、沟通渠道等。
需求分析和设计：对项目需求进行分析和设计，包括项目的功能、性能、用户需求等。
技术方案和开发流程：详细介绍项目的技术方案和开发流程，包括开发工具、技术架构、测试计划等。
质量管理：制定项目质量管理计划，包括质量标准、质量检查、验收标准等。
成本和风险管理：制定项目的成本和风险管理计划，包括成本预算、风险评估、风险应对措施等。
项目执行和控制：实施项目计划并进行项目控制，包括项目执行监督、进度跟踪、问题解决等。
项目交付和收尾：完成项目交付和收尾，包括项目验收、文档整理、经验总结等。
以上是一个完整的项目计划书的主要内容，具体的内容可以根据项目类型和需要进行调整和补充。在撰写项目计划书时，需要注意内容的具体性和可操作性，保证项目计划书的可行性和可执行性。