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领导给打低绩效说对你要求高怎么回复
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推荐答案 2023-08-26
以积极的态度回复。领导,非常感谢关注和反馈,认真反思了自己的工作表现,并愿意接受更高的要求。
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我做事比较认真,但
领导
却给我打很低的
绩效怎么
办?
答:
做好我们自己该做的就行了,企业里,你努力工作,却没给企业带效益,
领导
不一定
给你绩效
好评,行政单位,你也努力工作了,但处理问题应变能力不够,也不一定好评。不要太追求真理,不论走到哪,一认真你就输了,输的原因是因为你的痛苦来了,过去古代为官之道讲的是“忠,孝,廉,悌”,必须人品...
领导给
我
打的绩效低
,我想去与领导谈一下,
怎么说
比较好?
答:
常识4:下属的错本质上是你的错,不要让员工轻易承担责任。常识5:不要试图通过推理来
领导
团队,而是围绕目标建立规则。
感觉
领导
把奖金分配的不合理,
怎么
办啊 ,
如何
和领导沟通啊?
答:
老板
是否有足够的能力去认识、评价你的贡献; T-触发: 是否有某件事情,让
领导
意识到不
给你高
额年终奖他明年会损失很大,比如你是全公司老板最得力的下属,又比如好多项目都是凭借你的关系拉来的; 老板是否了解你期望的奖金金额,比如你从未跟老板交流过自己的期望奖金数字,那么老板是不会知道你对目前的奖金分配不满...
护士长给你转
绩效
后
怎么回复
答:
收到 ,领导。护理
绩效
考核加强了护士长对日常工作检查的力度可以
回复
收到 ,领导。护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者,是科室护理工作的具体
领导者
和指挥者。
老板说
我业绩不好,
怎么回复
?
答:
如果
老板
指出你的业绩不好,你的第一反应应该是冷静回应,不要激动或争吵。您可以请求面谈,了解您的不足和可以提升的技能或
绩效
,或者向老板请教如何成为更高效的员工。尝试注意到老板的建议并愿意改进,这样可以表明您的主动性和奉献精神。最后,提出提升业绩的计划和方法,并在实践中不断改进,这样有助...
绩效
考核差,
领导要
谈话
怎么
办?
答:
首先,你要说的就是承认自己的缺陷和不足,你的
绩效
考核比较差,给团队带来了一定的影响,给大家拖了后踢,你应该勇于承担错误,或者承担责任,体现你是一个有担当的人。请记住,任何时候,人品端正远比业绩和能力更重要。第二个要谈的方面,认真查找原因。如果绩效考核比较差,你要对整个一年的工作...
职级比同事低,但是
领导
提的
要求
比同事高,领导是什么意思
答:
形式上,你的
绩效
=业务线的权重*你的工作结果。也就是说,即使某工作你做到了120%,到最后在公司和
领导
层面可能仍然说明不了什么。这也是为什么领导经常会说:对不起,我只看结果。注:绩效中的权重非常复杂,包含公司和领导的各种客观和主观因素,必然和偶然因素,上面只是示例之一。概括的说,能力是定性...
领导给
我
绩效
考评打了最低档,导致我一年内无法内部转岗,是对我有意见...
答:
当然,如果是极个别的小人对付你,也不要怕,不要声张,需找机会,悄悄地找回来。同时,你需要对
领导
的动机做一些分析。假设你工作努力,他为什么
要给你
最
低绩效
?我认为有几种可能:1,把你设为假想敌, 想让你走。2,确实不认可你的工作,就事论事认为你的绩效就是不够好。3,某一件事情的...
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