管理控制的手段包括哪些

Question

如题所述

Answer 1

1. 事前控制：这种控制发生在活动开始之前，主要目的是确保资源的质量和数量符合预期，防止出现偏差。
2. 事中控制：在活动进行过程中，管理者会进行现场指导和监督，确保活动按照既定的政策和程序进行。
3. 事后控制：这种控制是在活动或任务完成后进行的，是历史最悠久的控制方式，传统控制方法大多属于这一类。
4. 预防性控制：旨在避免错误的发生，减少未来需要纠正的问题，以节省资金、时间和其它资源。
5. 纠正性控制：当管理者未能预见问题时，这种控制措施会采取行动，使活动回归到预定的或期望的水平。
6. 反馈控制：通过从组织活动的反馈信息中发现偏差，分析原因并采取措施进行纠正。
7. 前馈控制：也称为指导性控制，通过观察情况、掌握规律、分析信息、预测趋势，预计未来可能出现的问题，并在问题发生前采取预防措施。
管理控制的特点：
1. 整体性：管理控制涉及所有管理人员和组织的各个方面。
2. 动态性：管理控制是一个不断变化和适应的过程。
3. 人本控制：管理控制既是对人的控制，也需要人的执行。
4. 能力提升：管理控制是提高员工能力的重要手段，包括管理能力、业务能力和自我控制能力。
5. 目标导向：管理控制的目的是为了调整偏差，提高计划完成的质量。