企业物流战略调整的途径有哪些

Question

如题所述

Answer 1

1. 物流是科学的管理方法，企业应从管理角度发展现代物流。随着科技进步，新思想和方法被广泛应用于企业战略规划和管理，增强了企业应对市场变化的能力。在所有改进企业经营的措施中，现代物流技术的合理应用已成为企业获得市场优势的重要手段。当人们发现无法通过降低生产成本和更新产品来获得竞争优势时，物流变成了一个新的利润增长点。它不仅可以降低生产和销售成本、提高服务水平，还有助于整个社会资源的合理配置和优化。
2. 企业物流战略的制定、物流管理活动的组织开展、物流职能与其他职能的相互协调，必须有战略思想进行指导。我国企业物流发展规划首先必须坚持以下几个重要原则：依托总体，协调发展；长期规划，分段实施；面向未来，适度超前；管理创新，服务制胜。
3. 确立物流在企业中的战略地位现代物流是企业流通组织形式和服务方式的重要组成部分。一个企业物流发展水平反映了该企业对流通和产品服务组织化、系统化的程度。因此，它可以是企业竞争力的重要组成部分。许多企业的经营者越来越清楚地认识到物流与经营、生产紧密相连，已成为支撑企业竞争力的三大支柱之一。企业内部物流系统和外部物流系统成为一个企业重塑竞争力的重要手段和方式。物流在激烈竞争的市场经济中已经在企业战略中占有一席之地！
4. 企业物流战略规划与设计贯穿于生产和流通全过程的物流，在降低企业经营成本，创造第三利润源泉的同时，也在全球的市场竞争环境下，发挥着举足轻重的作用，物流成为企业经营主角的时代已经到来。很多企业虽然认识到发展物流的潜力，但往往感到无从着手。所以，要获得高水平的物流绩效，创造顾客的买方价值和企业的战略价值，必须了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合，并进行相应的物流战略规划与设计。
5. 济南汽运总公司成功实施物流战略规划济南汽运总公司作为山东省经贸委指定的优化企业物流管理试点单位，近年来遵循物流业的发展规律，不断追踪业界新动态，在基础设施建设、网络建设、信息管理等方面都取得了长足的进步与发展，并以规范的管理、优质的服务赢得了众多大客户的青睐。