今年以来，你想要在公司内部推动一些机制变革，但是又担心一些新政策出台，班子成员不能很好配合，面对这种情况，你该怎么办？
【实战答案】
一位应试者的答案是：这种情况我其实也碰到过，首先我肯定还是要团结好这些副职，多跟他们做沟通，主动与他们拉进关系和距离，不管他去不去告诉上级，我该做的事情还得告诉他们，还要让他们知道我的意图和想法，这个班子上级领导既然交给我，他们就应该相信我，不会因为一两句小报告就动摇，我相信这样做下来，就算不能跟全部班子成员一条心，至少可以争取到一部分人跟我齐心协力。其次，我还要利用这次机制变革的机会，抓住
中层干部，争取在中层的人选确定和思想观念方面获得主动，让他们能够坚决贯彻我的想法。
【专家点评】
这是一道评估应试者关系
管理能力的结构化面试题。
正职不能选择副职是很多国有企业的普遍现象，副职来头大是很多国有企业正职面临的常见情况，很多人可能认为这个是国有企业的体制机制不合理的代表，但是从某种角度看，这也是一种制衡的办法，另一方面，也对考验国有企业正职的关系管理能力和适应力起到了重要作用。这位候选人的回答可以看出他是一个对局面有较强掌控能力的人，在面临复杂关系的时候，他选择主动出击，尽快在这个新职位确定自己的伙伴，分化“不给力”阵营，在关系管理中，这种策略会给不合作者很大打击，效果将非常显著，当然，任何策略都有负面效应，由于企业中中层干部大多分属不同领导分管，正职如果越过副职跟中层接触过于频繁，无疑会给中层带来很大困惑，多头领导、令出多门等等问题都会出现，员工更将无所适从，因此，对于这种关系管理，除非迫不得已，否则最好不要轻易采用。良好的上层关系维护和处理仍然是正职的最佳选择。 诺姆四达合伙人纪超/供稿