在一个单位中工作，难免会有得罪他人之处，如果被你得罪的人是“小人”
之辈，你不得不防他在领导面前进你的“谗言”。
（1 ）先发制人
一般而言，那些散布流言蜚语告“黑状”的人，为了使自己编造的“小报告”
发挥陷害人的功效，总是要研究人们的心理。他们这些人在陷害人的实践中，也
逐渐“摸索”到这样一个规律，即：从总体来说，人们往往对第一印象来得深刻，
一经形成，常常会积淀为一种思维上的定式。比如说，某人对张三并没有什么特
别的印象，既没有好感，也没有恶感。如果在这时，有人对他说张三其人是如何
品行不轨、道德败坏等等，那么，他即使是对于该人的话并不言听计从，可是，
在内心深处却着实地对张三的人品如何打了个大大的问号，心理上也对其呈现出
恶感的苗头。及至张三自己或者另外的人再为之辩白，说那些攻击张三品行的话
语纯系无中生有，颠倒黑白，这时，已经大大落后了。因为，这些观点同前面形
成的第一印象发生了冲突，所以，很难入脑。除非这个后来的印象特别强烈，或
是不断地进行多次重复，才有可能改变或是冲淡先前的第一印象。这就好比是一
张白纸，第一笔画上去总是清清楚楚，若要在画过的纸上另画一幅，那么，所耗
的力气则不知要大多少倍，而且原先纸上已形成的影像也很难完全彻底地消除。
那些善于制造“小报告”的人正是抓住人们的思维和心理上的这一特点，想
方设法地做到捷足先登，先发制人。而被暗箭伤害的人往往由于疏于防范，棋输
后手，所以，大多处于辩诬的不利地位，有些人甚至连辩诬的机会都不可得，白
白地被人坑了一下。
我们知道，先发制人的厉害，在于告黑状的人抢了先手。但是，如果是有可
能被诬陷的人事先采取措施，积极进行自我保护，或者是一闻风吹草动，就积极
行动起来，自己抢夺了先手，局势岂不完全改观了吗？所以，对于防范和反击
“小报告”的每个人来说，要做到克敌至胜，就不能总是“棋行后手”，也应该
积极地行动起来，在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前，抢夺先机，从而
击败流言蜚语对自己的造谣和诬蔑。
（2 ）针锋相对
采取“针锋相对”的对策防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标，
并且针对滋事生非的奸人的逆行，采取公开论战的方法，对其所散播的流言蜚语
进行大胆揭露和坚决批驳，贬斥其所做的这种卑劣行为。这就要求：
首先主动出击，把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家，使人们对此
都有一定知晓、
其次，与打“小报告”的奸人进行公然论战，把客观事实与那些偷偷摸摸上
报的“黑材料”以及背后的各种不实之辞等都摆到桌面上来；
再次，帮助和引导人们把正确的客观事实与“黑材料”相互对比、推敲，进
行参照。
这样一来，那些所谓某些人所提供的“材料”、“报告”、“证明”和“肺
腑之言”等等的真假虚实也就昭然若揭了。
（3 ）利用第三者
利用第三者来对付小报告，可以给人们一种真实可靠的印象。
如果没有比较超脱的旁观者勇敢地介人，江充的谗言是很难被拆穿的。
（4 ）不给小人以把柄
奸佞之人打“小报告”、“告黑状”诬陷他人，总是想方设法抓住被侵害者
身上的一点把柄，然后无限夸大，使劲攻击，这不仅是那些喜好挑拔离间、搬弄
是非之辈的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。
然而，俗话说：身正不怕影子歪。如果为人办事都做到实事求是，口说老实
话，身行老实事，襟怀坦荡，正直无私，做一个值得信赖、值得重用的人，那么，
奸邪之人就不敢有非分之心，谗佞之徒也难以抓住打“小报告”诬陷害人的把柄，
因而，也就远离了一切罪恶之源，避免了祸患的发生。
追问你要搞清楚，是我打得小报告，而不是如何抵制打小报告的人