1、订立管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。 2、做为管理者，必须做好个模范出来带动员工的动力 3、让员工感受到家的温暖关怀，调动团结作战能力。 4、有些方面要站在员工的角度去想问题，解决问题. 5、要了解员工内心的需求是什么？目标是什么？他现在最需要解决的是什么？ 6、尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。 7、身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。 8、不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。
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