同部门的员工，上班不干活，领导也不管，该怎么与领导沟通？

Question

如题所述

Answer 1

同部门的员工，上班不干活，领导也不管，与领导沟通的方法：很多人担心与上级领导沟通，因此领导不找自己，自身始终不会主动与领导沟通。学会放下对领导岗位的害怕，在需要的时候积极约见领导。和领导积极沟通的场合如果你不明确一项工作要弄成怎样、搞不懂领导用意的情况下；当我们期待和领导表述自己的想法时；如果你想要得到领导的具体指导意见反馈时；如果你有一些不一样的念头时都能够积极找领导沟通。

多倾听，和领导在一起时一定要多听听多说。特别是在并没有搞明白领导到底是什么意思时多听可以让自身掌握领导深层次的看法和动因。听的情况下不但多听具体内容，还需要注意领导说这些具体内容身后的心态、要求。搞好纪录，在和领导沟通的情况下，适度的做到纪录，一方面能表明出自已的潜心、对沟通的重视程度，也可以帮助记忆力关键信息。勇于提出问题在沟通中，必须回应领导用意、必须确定时要勇于明确提出柔和的难题。难题尽量对外开放，不带着自已的衡量和预置，这样才能听见更为充足的数据，也易于被领导接纳。

假如找领导是由于遇到了难题和考验，在碰面时一定要与此同时带上回答去。回答可以是自己的想法，还可以自身检索来的见解，或是他人的意见，可是一定要带上回答一起去，而且回答或解决方案不只1个。让领导做单选题比成简答题非常容易的多。也会提升沟通的高效率。要知道可以与领导完成合理沟通，因此这是一个真实的展现自己专业能力的可能！相比于诸多埋头苦干的人，你能够将自身的工作中、自身所作出的销售业绩根据与领导的合理沟通中时不时的报告给领导，那样领导顺理成章知道你所付出的努力及其所造就的销售业绩，自然会对你更为信赖。

Answer 2

如果和你有工作上的对接，你可以直接找他说，需要他配合的地方并且完成的标准，在领导的面前分工明确。但是跟你没有工作上的对接，就不要多管其他人的事情啦。

Answer 3

如果公司当中的这些员工并没有损害你的利益，并且领导也对员工不管不顾的话，说明领导心中有数，你这时候干好你的本职工作就可以了，没有必要去和领导沟通。

Answer 4

作为领导，他对下属富有管理责任，他都不管，说明他是故意不管或者放纵他。有些人来到公司，可能是上级领导安排过来的，这样的人，可能你们领导不得不接受，他们被安排进来后，或许就是一个虚职，就是过来领工资而已，什么事都不用做。如果是这种情况，那你就没必要管了，因为连你的领导都管不了，那你担忧也没有用。 一个员工进入公司，他拿的是公司的钱，不是你的钱，另外，他也没有损害你的利益，那你根本不用管别人是否干活。在职场，生存的技巧之一，就是睁一眼闭一眼。有时候，管闲事太多，会让你惹祸上身。在职场，多一个朋友好过多一个敌人。