第1个回答 2022-08-02
允许。
首先,在企业的管理层中,作为一名中层管理者其实是处于一个相对尴尬的位置,相比于普通员工来说虽然地位比较高,但也需要承担起相对应的工作和责任。
普通员工通常只需要做好自己的事就行了,而中层管理者,不仅需要听从上层管理者的安排,把自己应尽的职责做好,同时还要负责管控团队,带领下属一起成长。
作为一名中层管理者,我们需要:
一、明确企业与团队的目标
目标过于分散或者模糊将会导致团队成员的注意力分散,缺少准确的努力方向,从而造成团队的内耗以及引发团队内斗。
拥有共同目标是建立团队内部和谐,重塑团队凝聚力的关键。通过共同目标,让团队内部进行统一,凝聚团队向共同的方向进发。
团队内目标不明确不清晰的表现包括:
1、团队没有建立起有效共同目标或团队成员不清楚目标。
2、目标建立不合理,目标过于远大让人望而生畏,或者目标过于简单,丧失应有的挑战性。
作为团队中的一名中层管理,我们首先需要做的便是将明确清晰目标交给团队。
二、为团队工作建立计划、厘清工作职责
在团队工作过程中,我们需要为我们的工作制定切实可行的工作计划,明确团队内每个人的工作职责,避免权责不清晰导致相互推诿的工作现象。
特别是在多人协同的工作过程中,如果没能及时地将工作计划进行确定将所有人的工作职责进行明确,那么工作陷入一团乱麻的状态也就为期不远了。
再怎么能力出众的员工也都将会被裹挟,最终走向“无能”员工的结局了。
因此,作为一名管理者我们必须要让员工有所依靠,在工作中为团队建立起明确的工作计划同时厘清各自的工作职责。