管理的三大基本要素是系统性要素，
人本主义要素，动态管理要素。
管理有五个要素，主要如下：
1、管理主体：行使管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；
2、管理客体：管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；
3、
管理目标：管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；
4、
管理方法：管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；
5、管理理论：导管理的规范和理论。
管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。
管理的本质是一群人影响一群人，管理是管理氛围和欲望；营造氛围和本身的性格无关，是懂不懂有关的管理是对上管理对下负责。管理是管理团队，团队不是某一个人的团队是有大家一起组成的，在做管理的同时必须先管理自己的情绪以及自己的行为，必须先做榜样在做管理，只要自己做好了，别人才会看齐，这样才具备做管理的要求，才能说服大家。
企业管理的过程中就应该做好系统化的建设。系统化的管理模式——
组织架构、工作分析、薪酬管理、
绩效管理、员工培新、招聘管理、
生涯规划。七位一体建立系统化的管理模式，才更有助于企业向前的发展。
组建团队所需要的人才有五种：
1、是国内国际技术专家，是为了引进先进的产品及技术；
2、具有
执行力的军人，是为了学习执行精神；
3、具有培养价值的
小白兔，是通过企业的培养可以成为未来的中流砥柱；
4、苦大仇深的穷人，是学习刻苦拼搏的精神；
5、引进对手的中坚力量。