供应链技术创新与应用模型可以在供应商选择和管理方面提供一系列改进措施，从而增强供应链的效率、透明度和合作性。以下是一些改进供应商选择和管理的方法：
数据驱动的供应商评估：利用供应链技术和大数据分析，建立数据驱动的供应商评估模型。通过对供应商的绩效、交货能力、质量控制和响应能力等关键指标进行分析，企业可以更客观地评估供应商的能力和可靠性。
供应商可视化平台：建立供应商可视化平台，实时追踪供应商的状态和绩效。这样可以更方便地监控供应商的运作情况，及时发现问题并采取措施。
供应商合作伙伴关系管理：建立供应商合作伙伴关系管理系统，加强与供应商的沟通与协作。通过共享信息和资源，促进供应链上下游合作，优化供应链的整体绩效。
供应商多维度评估：除了考虑绩效和能力外，还应考虑供应商的可持续性和社会责任等因素。建立多维度评估体系，全面衡量供应商的质量和可靠性。
供应商风险评估：利用供应链技术进行供应商风险评估，识别供应链中的潜在风险并采取相应的预防措施。这样可以降低供应链中断和损失的风险。
智能采购和采购规划：利用人工智能和预测算法，优化采购计划，根据需求预测和供应商绩效等因素，实现智能采购决策。
供应商培训和发展：与供应商合作，共同开展培训和发展计划，提高供应商的技能和管理水平。
供应链协同平台：建立供应链协同平台，实现供应链上下游企业之间的信息共享和业务协同。这样可以实现供应链的整体优化，提高供应商的整体绩效。
综上所述，供应链技术创新与应用模型可以为企业改进供应商选择和管理提供很多有益的工具和方法。通过更有效的供应商选择和管理，企业可以优化供应链运作，提高供应链的稳定性、灵活性和响应速度，从而增强企业的竞争力和市场地位。