职能制组织结构是一种常见的组织结构形式，它具有以下优点和缺点：
优点：
专业化分工：通过将相似的任务分配给同一团队的不同职能部门，可以提高效率并增强专业知识。
资源共享：不同职能部门之间的共享资源（如设备、数据库等）可以降低成本并提高效率。
灵活性：由于每个职能部门都有自己的专业知识和资源，当面对不同业务需求时，可以更快速地调整和适应。
缺点：
沟通困难：由于各部门之间的沟通可能受到阻碍，可能导致信息传递不畅，影响决策效率和整体效率。
协调问题：当不同职能部门之间存在冲突或需要协调时，可能需要花费大量时间和精力来解决。这可能导致延误和效率降低。
责任不清：在职能制组织结构中，责任和权力通常按照职能划分，这可能导致责任不清或责任过度集中。当出现问题时，可能存在推卸责任或无人负责的情况。
创新受限：由于职能部门之间的沟通可能受到阻碍，可能导致创新思维受限，难以产生新的想法和解决方案。
为了克服这些问题，组织可能需要采取其他措施，如加强沟通、建立跨职能团队、实施跨部门协调机制等。这些措施可以帮助职能制组织结构更好地适应不断变化的市场需求，提高整体效率和竞争力。