以下是民营企业管理概论的目录改写:
丛书序 (常修泽)
前言
第一章 民营企业管理概论
1.1 中国民营企业管理的发展阶段
这部分探讨了民营企业在中国不同历史时期的演进与管理演变过程。
1.2 中国民营企业管理的特征
详细阐述了民营企业独特的管理风格和市场适应策略。
1.3 民营企业管理的6大误区
列举并分析了民营企业在管理中可能遇到的常见问题和误解。
案例1-1 蒙牛集团的机制创新
介绍了蒙牛在管理创新方面的成功案例。
案例1-2 用友公司的管理模式
深入剖析了用友公司的管理模式和实践。
第二章 民营企业发展战略
2.1 战略管理理论基础
讲解了战略管理的核心概念和理论框架。
2.2 战略环境分析与竞争战略选择
探讨了企业如何根据外部环境进行战略决策。
案例2-1 巨人集团的多元化战略失误
揭示了多元化战略实施中的失败教训。
案例2-2 三株集团的失败案例
分析了三株集团战略决策失误导致的商业困境。
案例2-3 九阳的战略升级
展示了成功战略升级的企业转型实例。
第三章 民营企业公司治理
3.1 当前民营企业公司治理的挑战和问题
揭示了公司治理结构改进的迫切性。
3.2 三大治理机制
探讨了完善公司治理的机制建设。
案例3-1 江苏琼花事件
讲述了公司治理失效的一个案例。
案例3-2 安然事件
分析了公司治理不善可能导致的严重后果。
案例3-3 帕玛拉特的沉浮
展示了公司治理对企业发展的重要性。
...以此类推，每个章节都有详细的案例和理论分析。
参考文献
后记
总结全文，展望未来研究方向。
作者简介
这部分介绍了作者的专业背景和研究贡献。