(一)冲击了传统物流理论
传统的物流理论认为物流在企业战略中，只影响企业营销活动的成本，是企业成本的重要产生点，因而解决物流的问题，不仅要搞合理化、现代化，更主要的是通过物流管理活动降低成本。
电子商务条件下，仅靠传统的物流理论已经无法满足电子商务对物流提出的要求，也无法满足物流发展的需要。作为现代物流发展导向的物流理论越来越趋向于两种观点：一种观点认为物流业是“第三个利润源”；另一种观点认为物流活动最大的作用，并不在于为企业降低了成本或增加了利润，而是在于提高企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞争能力。
(二)改变了物流经营理念和管理方法
电子商务将改变物流企业对物流的经营理念。电子商务则要求物流从整条供应链的角度来实行系统的组织和管理，而不是从某一企业的角度来进行组织和管理的，打破传统商务下物流分散的状态。电子商务还将改变物流企业的竞争状态，企业的市场竞争将更多地表现为以外联网所代表的企业联盟的竞争。在电子商务条件下，供应链物流组织管理方式将会发生变化。企业的物流部门越来越趋于独立，物流的计划和功能将会归类于某一权利和责任部门甚至个人。电子商务还将促进物流管理方法的更新。网络对物流配送的实时控制会代替传统的物流配送管理程序，各流程几乎都转移到互联网，通过网络实现整个物流配送过程的实时监控和决策，物流受人为因素和时间影响将变小。
(三)优化了物流运作流程
电子商务为物流创造了一个虚拟性的运动空间，要求物流配送直接由配送中心送达客户(包括批发商、零售商和最终消费者)。在电子商务的状态下，人们可以寻求物流的合理化，使商品实体在实际的运动过程中，实现高效率、低成本的目标。电子商务时代物流在全球范围内针对整体实施实时控制，而不是如同传统物流一般针对某单位进行。传统的物流活动以商流为中心，从属于商流活动，而在电子商务下物流与上流发生了一定程度的分离，其运作以信息为中心，通过信息传递实现对物流的实时控制和物流的合理化。电子商务条件下的物流流程还简化了渠道关系、运输层次，节约了流通时间，减少了供应链的中间环节，减少了配送过程的时间。
(四)改善了物流基础设施和物流技术
电子商务将促进物流基础设施的改善。电子商务高效率和全球性的特点，要求物流也必须达到这一目标。而物流要达到这一目标，良好的交通运输网络、通信网络等基础设施则是最基本的保证。电子商务还将促进物流技术的进步和物流管理水平的提高。物流技术水平和物流管理水平的高低是实现物流高效率的保障，直接决定和影响着物流化。为了确保物流畅通，就必须提高物流技术水平和管理水平，建立科学合理的管理制度，将科学的管理手段和方法应用于物流管理中。
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