摘 要：中国经济的快速发展，促进了油田企业的发展，为了使油田企业向着更健康的方向发展，必须做好油田企业的成本控制工作，这就要求企业除了传统的成本控制手段外，必须结合现在的社会发展形势，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。加强油田企业的成本控制，对于提升企业管理挖潜增效具有非常好的效果。 关键词：油田企业；成本控制；现状；对策 随着国际金融环境的跌宕起伏，很多企业将低成本作为核心竞争力，这就要求企业内部最大限度的进行成本削减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。这就要求企业除了传统的成本控制手段外，必须结合现在的社会发展形势，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。一：油田企业成本控制的现状1：油田企业的成本控制简单化，盲目追求低成本 油田企业在成本控制的过程中单纯追求削减成本，主要体现在降低原材料的购进价格或档次等。这些做法都是简单的、缺少科学的、没有实际指导意义的成本计划和核算，往往并不能从本质上降低成本，增加效益。2：过分依靠财务部门控制成本 多数的油田企业都存在对成本控制的职能部门定位不准确的现象，将成本管理全部职责划归财务部门，而忽视了各个部门、全体员工的作用。成本控制需要全员共同努力，采购过程中发生的成本由采购人员控制，生产过程中发生的成本由生产人员控制等等，而这些过程是财务人员无法掌控的，财务核算数据往往与采购过程、生产过程脱节，单纯地依靠财务部门控制成本是有局限性的。3：缺乏对人力资源成本耗费的重视 目前，很多油田企业内部人员配置不合理，劳动条件较差的生产岗位劳动力相对不足，生产辅助人员和服务性人员大量闲置，造成了人力资源的浪费。忽视对人力资源的培养，职工未进行专业的知识培训，或不重视职工后续教育和职业道德教育，导致业务不熟、思想松懈、工作效率低，造成人工费用相对过高。人才管理不到位，听任人力资源的流失与浪费，这些行为都致使人力资源十分重要的成本耗费。二：加强油田企业的成本控制，挖潜增效1：加强对原材料的控制 对于原材料的采购，审批人员必须严格按照企业的规定，在授权范围内进行审批，不得越权审批，对于重要的大型材料采购应实行单位领导集体决策和审批。另外要加强采购业务的预算管理制度，实行限量采购管理，节约资金使用。从材料采购来讲，要加强岗位分工控制，对采购人员与办理付款的人员进行定期或不定期的轮换，并尽量防止由同一部门或同一人办理采购环节中任两个不相容职务的工作。另外，要加强采购手续的管理，对采购订单、验收证明、入库凭证、采购发票的审核工作，检查其真实性、完整性、合法性。财务部门也应加强与供应商往来账的核对工作；对于原材料的保管环节也要加强管理，要建立健全验收制度和定期盘点制度。在对库存材料管理中，财务部门应与物资保管部门作做好材料的盘点工作，做到账实相符。尤其是物资保管部门应掌握最新的存货数据，为采购材料提供依据，为生产投料做好准备。同时在日常管理中，还要加强库储与保管控制；最后在领用发出与处置时也要加强管理，建立健全审批制度。，2：严格控制人工费用 企业的人工成本管理是一项系统的工程，要求企业必须有系统的全员、全方位、全过程的进行这方面的工作，在企业内部应该建立以劳资部门为主的人工成本管理体系，对各项人工成本预算都要严加审核，对预算外费用要严加监督，必须严格按照审批程序进行审批，经过批准后方可执行，努力降低人工成本，对下属各单位，各部门的报表质量要负责监督检查，并发布全企业的人工成本控制情况，提供各单位所需要的人工成本信息，指定下属各单位的人工成本控制管理责任主体，并通过调查、收集、整理社会人工成本信息，全企业人工成本信息，合理确定企业的人工成本控制的指标，定期公开发布人工成本控制标准，每年召开人工成本结算会，对有效管理人工成本的进行奖励，对人工成本过高的警告。同时，加强企业员工的业务培训，提高业务素质和工作能力，从而提高劳动生产率，改善劳动组织结构，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度和激励方法，提高员工的劳动积极性和工作效率，加强劳动纪律，加强技术教育和培训工作，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。3：严格控制间接费用和不必要的直接费用 间接费用是生产部门和企业的其他职能部门为日常生产经营所发生的费用。这一费用的控制主要应通过精简管理机构，合理确定管理层次和幅度，尤其是对管理部门的费用实行全面预算管理，同时对涉及管理部门的多个项目实行清晰分账。直接费用的控制应本着合理计划，节约为主的原则进行严格监控。4：加强成
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