1、制订考核计划
明确考核的目的和对象。选择考核内容和方法。确定考核时间
2、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员
通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
5、做出分析评价
确定单项的等级和分值。对同一项目各考核来源的结果综合。对不同项目考核结果的综合。
扩展资料：
绩效管理的管理目的：
1、实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。
2、在实现企业目标的原则下，平衡各项业务之间的发展。
3、对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。
4、从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱势与优势。
5、通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍困难等，并加以排除。
参考资料来源：百度百科—绩效管理
1、 绩效计划：是公司从上到下按公司发展规划和经营目标要求，通过绩效沟通而确定员工在绩效期内的绩效任务目标、完成任务目标的具体内容和步骤，以及考评办法、标准等；并以此为基础由员工与公司订立正式书面协议。
2、 绩效沟通与辅导：绩效沟通与辅导是指在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的沟通与辅导，确保员工工作不偏离组织战略目标。
3、 绩效考核：绩效考核是指企业运用一套系统的制度和标准对员工与工作有关的行为和结果进行衡量、评价，并进行反馈。
4、 绩效反馈：绩效反馈沟通是在员工绩效考评结果出来后，员工的上级（考评人）就本次考评结果、员工目标完成情况、产生的效果、没有完成原因及造成的影响同员工（被考评人）进行分析交流而进行的沟通。
5、 绩效改进：绩效改进是指根据员工一段时间内的绩效考评情况进行总结分析提出的有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划（摘自大匠咨询绩效管理专家）
本回答被网友采纳1. 绩效目标设定：制定明确、具体、可衡量的绩效目标，以指导员工的工作行为和职责。
2. 绩效标准制定：建立绩效评价的标准和指标，以便评估员工在达成绩效目标时所表现出的实际工作绩效。
3. 绩效考评：按照设定的绩效目标和标准，对员工的工作表现进行全面、公正、客观的评估。
4. 绩效反馈：对员工的绩效评估结果进行反馈，告知员工对其工作表现的评价，以便员工能够了解自己的表现和改进方向。
5. 绩效改进：根据绩效评估结果和反馈，针对员工在工作中存在的问题和缺陷，提出相应的改进计划和措施，以提高员工的工作绩效。
6. 绩效奖励和惩罚：根据绩效考评结果，对员工进行奖励或者惩罚，以激励员工积极性、提高工作效率。
7. 绩效监控和评估：对绩效管理的各个环节进行监控和评估，以检查和评价绩效管理体系的有效性和可持续性。
绩效管理过程中的三个特征
1、制定绩效目标和计划：从公司整体战略目标出发，从平衡计分卡的四个思考维度（即财务、客户、内部运营、学习发展），制定公司级年度KPI指标，然后企业内部各个系统、部门核心产出和关键职责差异，将公司级KPI向下层层分解，形成公司自上而下层层支撑的目标体系，并结合公司重点工作安排和资源禀赋情况，配套切实可行的绩效实现路径和节点计划，并以绩效责任书或目标管理卡的方式加以明确和固化；
2、绩效过程实施跟进：各级管理者以考核期初制定的绩效目标固化文本为基础，适时跟进、督促和辅导下属工作的开展，做好过程记录和辅导，如遇上级工作重点调整等特殊情况，及时对绩效计划、目标进行相应调整；3、绩效考评打分与分析反馈：一个考核周期结束，各级管理者以考核期末确认的绩效考核目标为标准，结合考核期内各被考核人工作输出、绩效过程记录文件、相关部门提供的考核数据等，参照目标卡约定好的考核评分规则，对被考核人当期绩效表现进行考评打分，分析被评价人突出优点和待改进方面，于考评工作结束后向被考评人做一对一绩效成绩反馈与绩效改进分析辅导；4、绩效结果兑现与运用：绩效面谈反馈结束后，经考核双方签字确认的绩效结果文件交公司归口管理部门存档，并作为后期人员奖惩、晋升、培训发展等工作的决策依据，同时，每期绩效考核结束后，有责部门（如人资部）及时按照公司绩效兑现制度规定，计算和核定被考核人档期绩效工资，予以兑现。本回答被网友采纳