定期KPI考核，数据不达标怎么办？

如题所述

推荐答案 2020-08-17

1、明确各扣分项的考核目标和计分标准，检视自身工作过程和输出结果，对照考核扣分点，明确差距和改进方向；2、主动思考，制定细化可执行的绩效改进计划，用以指导后期绩效改进；3、主动向领导请教，征求上级对绩效改进计划的意见和建议，针对性调整优化后，切实执行计划；4、绩效执行过程中，多回顾、多请教、多确认、多总结，持续改进，不断提升过程绩效表现，保障合格绩效输出的取得。

温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考

当前网址：http://88.wendadaohang.com/zd/KcSMMKVtcaStaBVaBg.html

其他回答

第1个回答 2015-04-07

长期是这样的话可以使用来财猫，它通过技术程序全真模拟手机各种信息，可以刷友盟等各大统计器的数据。本回答被提问者采纳

相似回答

影响KPI的因素分析;提升KPI的方法。答：楼主说的影响KPI的因素，这个很难界定，因为KPI是根据不同公司自己的要求来制定的，所以前期沟通、定目标非常重要，然后是及时考核，反馈意见，接下来是绩效评价，最重要的是绩效沟通，因为你所有做KPI考核的目的就是为了提高员工绩效，如果前期没有这些基础就没有办法进行后续的沟通辅导，进而提高业绩。

做绩效考核要注意什么?怎样才能落实下去啊?答：1、薪资调整 对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。2、奖金分配奖金分配的形势多种多样，但由于很多企业由于没有客观的绩效考核标准，导致增加了内部矛盾，严重的还导致员工离职。如果有公开透明的标...

Kpi考核难?掌握三大关键性指标,轻松完成考核任务答：公司在设置KPI的营运类指标时，需要根据本部门目标或本公司的目标实际情况，将目标进行拆解，根据岗位工作内容进行合理设置，营运类指标是带有目标性的，不能因为工作多，就设置过多的营运指标，正常情况下，只需要3-5个即可。除了在数量的控制外，还需要在难易程度上进行进行合适设置，KPI的考核除了能够促...

员工在职期间,无法完成KPI数据考核,如何可以清退,需要出具什么凭证?答：因为员工无法完成KPI数据考核而清退的情况需要具体分析。一般来说，如果员工确实无法胜任工作岗位，公司应该提供适当的培训或者调岗来帮助员工适应工作。如果这些都不能解决问题，公司可以与员工解除劳动合同，但需要支付经济补偿金。至于需要出具什么凭证，这取决于公司的具体政策和所在地的法律法规。一般来说，...

企业如何合理设置KPI绩效考核指标?答：1. 与战略目标对齐：确保KPI绩效考核指标与企业的战略目标和业务重点保持一致。指标应该直接关联到组织的使命、愿景和战略计划，以确保员工的绩效目标与企业的长期成功相一致。2. 明确可度量性：确保KPI绩效考核指标是可度量和可量化的。指标应该基于可获得的数据和信息，以便能够对员工的绩效进行客观、准确...

怎样解决绩效考核吃大锅饭的问题答：要从根本上解决绩效考核“大锅饭”的问题，可以采取按照岗位职责结合工作完成情况来进行考核，不搞“一刀切”。有差别才有激励，企业的每个成员都有自己的岗位职责，也有需要其做好的工作，如果他的工作未能达到岗位职责的要求，或者没有很好地完成工作，考核时理所当然应该有所体现，而一旦他完成了自己的...

生产部分如何完善绩效KPI?答：11、工作计划达成率（考核各级主管）月度、周计划会议决议执行情况考核。完成计划项目比总计划项目数量的值。目标值的确定：由公司副总制定另外还有针对设备维护的KPI指标主要是要保证设备的正常使用，可以定维护保养计划完成率，设备故障维修及时率等等，要根据企业具体要求来定。你要不断完善的话，就要...

绩效kpi考核管理办法答：一、绩效管理方案基础设置设置考核指标体系：如建立考核指标库，针对不同类别，不同级别的员工设置不同的定性或定量指标，指标的衡量标准及该指标在考核体系中的权重等；对考核方式进行设置：可建立多种考核方式（自我评价，上级评价，同级评价等）以满足绩效考核的多维度需求；要能对员工关系进行设置：根据...

大家正在搜

天猫考核不达标怎么补救考核不合格怎么办年底考核不合格怎么办考核不达标原因考核不达标说明情况绩效考核不达标天猫日常考核不达标考核不达标被辞退天猫续签考核不达标