经营活动中的成本分解制在阿米巴里如何体现？

Question

如题所述

Answer 1

阿米巴经营思想的思路，企业之中的每一个业务部门都是一个经营中心，既有自己的成本费用也有自己的价值利润创造增值的部分，于是“成本”与“利润”创造两者之和组成自己部门所负责内部产品的一个小价格，这些小价格的总和就是最终得到的呈现给外部市场的市场价格。
阿米巴经营向企业内部引人市场机制使用的是一种“价格分解法”，而不是“成本分解法”。一般而言，“成本”与生产有关，然而实质上决定“价格”的往往与“成本”无关。其实认为价格与成本有关，那实际上是成本决定论的正向加法所假设的。真正的价格机制其实是由市场决定的。而且市场机制非常残酷，如果市场价格比企业生产的成本还要低，那么就意味着企业经营失败、经营亏本。虽然生产过程已经完成了或者成功了，但是经营过程却失败了。企业以往的机制，实际上就是一种将企业的生产活动与经营活动相分离的做法使得生产活动不对经营活动负责。
如果企业生产等业务中心只是成本中心的话，那么就一定没有经营意识，因为不是市场决定论，那么也就根本无法培养出任何经营意识或者经营人才。其实每一个生产中心都是一种自我保护的壁垒，都只对自己所关心的部分负责，而不对整体负责，也没有与市场相通的价格联动机制，不可能传导或者感受市场温度，这一切都是因为生产只与成本有关而与市场无关。
其实成本只能够做加法，而不能够做减法，也不能够做分解法，因此以成本为中心的思考方式其实在本质上绝对不是真正的分解制，成本导向是在成本的基础之上再加上所谓的合理利润，然后逼迫市场客户承认。那么市场为什么必须认账呢？其实只有在产品稀缺、供不应求的卖方主导市场的条件下，这种逼迫客户的方法才有可能实现，然而在一个成熟的买方市场时代，这种逼迫客户的方法根本不可能实现的。