现代企业经营目标应遵循哪些原则

Question

麻烦详细点.

是现代企业管理里面的.

Answer 1

标 题: 管理学的九项基本原则

管理学九项基本原理
世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营管理也有“经营管理的九项原则”。
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所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动，事情必会顺利。

违背原则行动，结果一定很惨。�

要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。�

1�经营管理原则�
在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。�

2�有关目标的原则�
经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的标。�

3�命令一元化原则�
在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。�

4�分业与专业化原则�
工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。�

5�管理幅度（大）原则�
它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。�

6�管理层次（少）原则
管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。�

7�权限委让原则�
权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。�

8�分权化原则�
权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。�

9�目标管理原则�
分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。

Answer 2

企业管理原则:

随着社会的不停发展,管理也是每个企业中必要而且重要的环节;它除了要越来越人性化以外,各个不同的职位,演绎着不同的重担.遵循上下级和谐,员工有权对问题提出异议,并拿出自己的对策.对员工要像对家人,每一份众人可以做的工作,只培养一二个够用;待遇是关键,其码让员工可以生存等;