第1个回答 2016-10-17
绩效,我们得到了什么
首先讲一个小故事:从前有7个人住在一起,每天分食一桶粥。但是,粥总是不够7人吃饱。一开始,他们抓阄决定谁来分,每天轮一个,于是每周下来,每个人只有一天能吃饱,那就是自己分粥那天。后来他们推举一个道德高尚的人分粥,但是强权就会产生腐败,大家开始挖空心思的去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后他们又组成三人分粥委员会以及四人的评选委员会,结果互相攻击扯皮之下,粥吃到嘴里全是凉的。最后他们想出了一个方法:轮流分粥,但分粥的那个人要等其他人挑完后吃最后一碗,为了不让自己吃得最少,所以分的平均,大家都满意。
同样是7个人,不同的分配制度,就会产生不同的风气,一个单位有不好的工作习气,一定是机制有问题。那什么样的机制才能形成良好的风气呢?就是要一种公开公正公平的制度,绩效机制就应运而生。
我们原来谈到绩效,总是会想到罚钱、压抑等等负面效应,制度都由两面性,我们为什么不能以积极的心态去面对它,多想一想我们通过绩效制度能得到什么呢?
刚开始施行绩效的时候,有值班员就和我抱怨:“怎么总是我挣的少啊,受考核多啊。”我说,为什么,得你自己找原因。是啊,为什么呢,肯定是工作上和别人有差距呗,挣得少,说明干的少,工作积极性不强;考核多,说明犯错多,业务能力低下,自己和别人的差距一目了然。但是,我也表扬他,不错,有进步,起码能认识到自己和别人有差距了。过了一阵,又有人跟我说,能不能考核通报不要当着大家的面宣读,觉得挺丢人的。我回答,可以,我可以不说人,但事情要让大家知道,以起到惩前毖后的作用,防止同样的错误发生。同时我又表扬他,有进步!有什么进步?知道不好意思了,这就比整体混日子,什么都满不在乎强。俗话说:人争一口气佛争一炷香,知耻而后勇,为了自己的面子咱也得把工作干好啊。这就是绩效制度潜移默化的在改变一个人的心态,在规范一个人的行为,在促使一个人在进步。
那么绩效能让我们得到什么呢?
首先说。我们运行工作的最基本目标就是保证安全生产。安全生产靠的是各项规程、标准的执行,而如何能让各项生产方面的规程标准严格的执行下去呢,就要靠绩效制度来制约。因此,绩效制度,不是一个单独的个体,它是对其他规章制度能顺利施行的一种保障机制。有了绩效制度对人的执行力的制衡和约束,才能保证各项制度能完全作用于我们的工作,从而完成安全生产目标。工作目标的完成,实际点说就是保住了我们的饭碗,不至于下岗,让我们在这个竞争激烈的社会中有了安身立命之本。
其次,施行绩效,解决了长期以来的利益分配不公问题,改变了国有企业大锅饭,多干少干一个样、干好干坏一个样的弊病,在一定程度内实现了多劳多得、少劳少得,鼓舞了真正踏实肯干的职工的工作热情,保证了大多数人得利益;也使得拿钱相对少的人无话可说,并逐步寻求自身的提高和转变。公平、公正、公开的绩效制度不但不会造成团队的紧张气氛,反而会使工作气氛越来越和谐,工作效率越来越高。
再者,绩效管理中的奖励机制能促使我们在工作中不断发现问题,同时也不断的解决问题,问题解决的多了,创新自然而然也就有了,如此良性循环,整个团队、班组、企业就会站到同行业的前列。团队的成绩突出了,个人的价值就会体现出来。反过来说,处在一个样样都落后的集体中,个人做的再好也不会有人关注,只有和团队共同发展,个人能力才能得以展示。
最后,也是最重要的一点,就是绩效制度能促进个人的成长。就像我刚才举得例子,一个散漫的人、一个混日子的人,在绩效制度的约束和刺激下,会逐渐摆正自己的位置,规范自己的行为,进一步就会争取自己的利益,实现自己的价值。而周围同事和领导对他的看法,也会随着他自身的改变而改变,最后从不认可到认可。可以说,有绩效制度的规范性和激励性的引导,可以促进一个人的成长,进而帮助我们在职业生涯中一步步向前,最终实现自己的价值。就算不能上到更高的舞台上展示,在平凡岗位上的我们,也会因为自己踏实的作风、负责的态度、平和的心态得到别人的尊重,而不是被人鄙视、耻笑的只会混日子的可怜虫。
说了这么多,我们来总结一下。首先,绩效可以帮助我们完成工作目标,保住我们的饭碗;第二,绩效能让我们的利益分配更加合理,提高了我们的工作热情;第三,绩效可以推动团队的健康发展,让每个人拥有更多的展示自己的机会;第四,绩效可以促进个人的成长,改善个人的心智。有这么多的好处,我们还能说绩效制度是绑在我们身上的枷锁吗?为什么不能以积极的心态去面对它呢?
最后,引用乔布斯的一句话,与大家共勉:能让自己真正满足的唯一方法,就是从事你认为伟大的工作;从事伟大工作的唯一方法,就是爱上你的工作。
第2个回答 2016-10-17
核心的力量,所以它不可能是一个或二个人就可以组成的,至少也得三个或三个以上的人才可以构成一个团队。团队应该有一个共同的目标,没有目标,就没有任何存在的价值。就像每个人,都有自己的目标,都在为这个目标而奋斗。所以,任何团队都有一个共同的目标。有这样一个例子:自然界中有一种昆虫喜欢吃一种植物叫三叶草,这种昆虫在寻找食物时,往往是成群结队,后面的一个趴在前面一个的身上,这样一个一个地趴下去,像一节一节的火车厢,由最前面的去寻找食物。管理学家做了这样一个实验:把这些昆虫头尾连接在一起组成一个圆圈,然后在圈中央放上它们最爱吃的三叶草,结果它们就顺着这个圈爬得筋疲力尽也没有找到它们的食物,可首领自己也迷失了方向。由这个例子可以得到启示:如果团队失去目标其成员也会失去方向,没有方向的团队就像盲人上了战场不知跟谁打仗。再如公司品管部,每个人各守其职和各分厂的每位员工及管理人员组成了一支品质管理队伍,并执行品管部确立的目标本回答被提问者采纳