领导者之所以出现分工不均,这是因为他依赖于每个下属的能力。他更依赖平时好用的下属。因为在体制中,对于平时表现不好的下属,领导是没有惩罚措施的。碍于情面,领导甚至都不会对你说很重的话。偶尔,他们会故意将不太重要而且级别相对较低的工作分配给“时间成本”相对较低的下属。
如果你认为领导者之间的分工不平衡,你应该考虑你是“时间成本”高的人还是“时间成本”低的人。所以我们要能够理解领导者的这种行为。
根据情况,在工作量和工作分工方面,分配给您的工作是多还是少?它是核心工作还是杂活?
首先对于工作量大的核心工作,领导重视你,信任你,才会把这么重要的工作安排给你。这个时候要看自己是否有足够的能力、精力和时间来完成,是否需要与同事配合,然后综合考虑,和领导详细分析这些工作有多少工作量,有多少人。需要在多长时间内完成,只要有合理的理由,领导会派人来找你,认为你的工作控制力和可预见性强,这对你来说是件好事。
其次,繁重的家务活,宝贝,这是你要操心的。如果是这样,你已经处于边缘化的边缘,有能力做核心工作。那些参与的人被安排做不那么轻松的家务活。剩下的大量家务活怎么办,只能丢给自认为能力差的业主,也无所谓。
在这种情况下,直接告诉领导解决不了任何问题。在这种情况下,只有一种方法,那就是在杂务中寻找突破口。例如,如果你记得某个数据,只有你知道领导在会议上问的时候,领导会对你印象深刻,你的翻身机会就来了!当然,此时只针对普通领导人。如果因为一些私心导致分工不平衡,那就从侧面开始,自己去体验吧。其实小工作量的核心工作可以访问小工作量的核心工作。估计你不是这种情况。这种情况下的能力和关系恐怕都已经到位了。 第四,工作量小的家务活,或者是“安排好的”,有工作要做。