在晋升谈话中,要全面考察干部晋升情况,全面分析利弊,肯定利弊,指出不足,提出今后的工作方向和注意事项。干部考察的程序一般是:制定考察计划,查阅相关资料,具体开展考察,综合分析考察情况。制定检查计划。根据检查的目的和内容,确定相应的工作方法和步骤,做好总的时间安排,并通知有关方面做好相关准备。
对受访者的要求是从思想政治、工作能力、廉洁自律、群众基础等方面对推荐人选给予客观评价。本着实事求是的原则。以便组织部门充分掌握情况,为科学选人用人提供帮助。一定要做到“口对口、心连心、有感觉”。首先,你要真诚地表达你的感谢,这叫嘴对嘴。然后不失时机地表达你的决心和忠诚,让领导知道你是他的人,这叫发自内心。然后如果可行(比如友情到位),可以请领导吃饭或者买一些礼物表示感谢,这就叫感恩。做好这三件事,推广就基本完成了。
实事求是地说。同事能力强,人品好,不用你说。如果你是开放的,你最多只能说出来。如果你的同事有明显的缺点或者不适合升职,你又担心被传出去,那就含蓄地说出来,组织上也能听到。一般来说,组织不会问什么复杂的问题,只会引导你如实、全面地评价这个人。根据组织原则,和你的谈话是绝对不允许传递的。
综合素质高,政治立场坚定,统筹规划能力强,能够驾驭全局,认真履行公共卫生职责。思路清晰,开拓创新精神强,争取大额资金用于国债项目。能团结团队成员一起工作,善于调动副手的积极性。说实话,干实事,求实效,脚踏实地,做好各项工作,连续多年实现县卫生工作新变化。
每位领导都非常重视升职前的面试工作,这不仅是确认价值观认同的重要机会,也是深入了解下属的绝佳机会。每一个领导者选择一个人,实现自己的事业和梦想,选错人,毁掉自己的事业和前提,是一个非常严肃审慎的程序。