88问答网
所有问题
如何进一步完善考核办法改进绩效考核管理,体现多劳多得激发员工积极性
如题所述
举报该问题
推荐答案 2016-01-06
1首先建立先进科学的绩效评估体系,将定性评估和定量评估结合起来;
2建立有效的晋升制度,晋升和激励结合起来;
3实施大规模的绩效评估培训,是管理者和员工都能认识绩效评估的重要性和方法;
4物质激励要将薪酬与业绩挂钩;精神激励要体现个人尊重和价值;文化激励重在塑造员工的激励家园
5从整体战略构筑人力资源管理大厦,将绩效考核与人力资源其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换等)相互联结,形成人力资源管理的良性机制
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://88.wendadaohang.com/zd/KMaBt1ggMScg1cSVtg.html
相似回答
如何进一步完善
综合
绩效考核办法,
提升考核质量?
答:
完善烟草企业的工作绩效评价系统
,
把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的管理标准,定量考核,用数据说话,以理服人
。最好用一些描述性的语言对绩效考核要素加以界定。比如绩效考评小组结合实际工作组建部门和岗位指标库体系,按岗合理分配考核指标内容,月初制定本考核期各项指标,使绩...
怎样
优化
考核
方案
体现多劳多得
优胜劣汰
答:
在绩效考核办法中明确了绩效考核工作原则、方式及各岗位职责、系数等
。实行“以岗定责、以绩定酬”,体现能者多劳、多劳多得和优胜劣汰的竞争机制,解决了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的弊端,适当拉开了收入差距,达到落实各项责任,调动干部工作积极性的目的。
如何体现
出企业的
多劳多得
和合理的评价思想
答:
那么
如何体现
出企业的
多劳多得
和合理的评价思想?尽管滚动式的人才测评、直属领导的评分使得考核结果在短期内得到很好的应用,但是直属领导的主要打分评定不可避免的出现过多的人为因素干预,难以保证评价的合理性;而按照公司总人数的比例而定评定等级,也限制了原本就优秀的部门员工的发展,使得评定等级相同...
工厂
多劳多得员工
激励方案
答:
3、管理者在对员工进行鼓励时,应该鼓励其工作成果,而不是工作过程
。 此措施可能达成的效果:让员工觉得领导对其工作是认可的,提高积极性。 工厂多劳多得员工激励方案2 很多企业都存在鞭打快牛的现象:很多业务骨干往往是越能干、承担的任务就越多,指标层层加码,去年超额完成,今年继续提高指标,结果经常是由于任务难度大...
如何
有效落实
绩效考核
答:
要提升
绩效考核
工作的管理者的现代经理人意识、素质和能力,使企业各层级管理者在企业的所有管理活动中发挥其牵引力。绩效管理能不能有效实施,首先取决于企业和员工对于绩效管理的理解。管理者必须清楚地认识到
,绩效管理
的成效取决于许多因素,其中体系设计的科学性是基本要求。这主要关注两个方面的问题:...
物业公司
绩效考核
方案
答:
为加强
管理,
充分
体现多劳多得
,少劳少得,不劳不得,提高员工的工作
积极性
和主动
性,进一步
提高工作效率和质量,根据集团公司
绩效考核办法
,结合本部门工作的实际情况,特制定如下管理实施办法: 一、成立领导小组 组长: 职责:负责绩效考核的指导工作 副组长: 职责: 成员: 职责:负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。 二...
如何
建立公平的
绩效考核
制度
答:
绩效考核的目的永远是为了最大程度的调动员工的
积极性
和主动性,更好的实现企业和员工的目标,而客观公平的绩效评价体系的建立更是为了保证绩效考核的有效落实。(1)遵循
多劳多得
和合理的评价的原则 种种实践表明,企业要想达到客观公平的
绩效考核,
这必须体现出企业多劳多得和合理的评价的核心思想,只有...
绩效
工资
考核
方案及
细则
讨论会议程绩效工资考核方案
答:
以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机建立学校科学规范的收入分配机制,充分发挥绩效工资的激励作用,调动全体教职工爱岗敬业、扎实工作,开拓进取,积极主动地完各工作目标的
积极性,
努力推进学校各项工作的和谐发展。 二、考核原则: 1、坚持“
多劳多得,
不劳不得,优绩优酬”的原则 2、坚持“公正、公平、公开”的原则...
大家正在搜
绩效考核体现多劳多得
绩效考核未发挥多劳多得
绩效考核多劳多得
企业如何进行绩效考核
多劳多得的绩效分配方案
充分体现多劳多得
如何做到多劳多得
多劳多得少劳少得这是什么
绩效考核工资怎么算
相关问题
怎样优化考核方案体现多劳多得优胜劣汰
如何理解多劳多得的绩效考核模式
公司想做新一年的绩效管理优化?大家都什么思路吗?
人力资源薪酬如何做?
如何体现出企业的多劳多得和合理的评价思想