公司员工流动性比较大，怎么使企业留住员工，使公司在员工吸引方面更具竞争力？ 我公司是制造业。

Question

如题所述

Answer 1

员工流动大，难招工是今年很多工厂企业有同感的一个问题，对于日益激烈的竞争环境，工厂利润本来越来越低，如何在尽可能少成本的情况下稳住，多招收工人呢？
1、建立或完善工厂的工作环境，尽量增设娱乐设备（如蓝球，桌球，电影等），现在工厂员工很多是90后，他觉得没地方玩，工作环境差，不开心就会走了；
2、人性化的管理，对于工厂内犯错误的员工，不是对工厂造成大损失的前提下，尽理以思想教育为主，避免引起员工不满，更应避免只会通告罚款的方式，这样会有较大的消极影响；
3、对中层管理人员的相关管理能力的培训，以前一些车组长经常会有一些不公平对待员工，经常骂员工等等现象，一定要通过培训提升他们的管理能力；
4、对于连续三月未能达到小组平均工资的员工，宁缺勿滥，要走的必须要走，这些人留下来只会有你想像不到的消极方面的影响；
5、开展技能，产量，质量方面的比赛，通过一定的奖励充分鼓励在线员工的生产工作积极性；
6、工厂福利的定期执行，尤其是工资的准时发放，做不到工资准时，员工对这一点是非常容易产生抵触情绪的。另每月的固定休息，一定要准时让员工享有；
……

Answer 2

举个例子，去年就有一个数控小伙因为找不到对象辞职了，还上了新闻。

适龄青年成家立业同步，不仅会增加他们的家庭归属感，也能让他们更安心地投入工作。 根据相关研究发现，员工个人幸福指数提高5%，会连带提升11.9%的外部客户满意度，同时也会使企业效益提升2.5%。
因此，现在有很多企业和组织开始重视单身员工的婚恋问题，甚至将此作为公司发展战略中的重要组成部分。
“为了让员工能安心工作、减少离职人员的人数,帮助员工找对象已经成为了我们公司很重要的事儿了。”
“交友活动能给年轻人创造更多的选择机会,想要留住人才就得把人才的心留住,公司给员工推荐交友活动也是基于这方面的考虑。”
而像杨先生所在企业这样,热心为公司员工相亲交友的企业并不在少数。厦门一家制造业公司的负责人表示:
“可以说，企业对于员工付出的关怀与员工愿意为企业的奉献程度是成正比的。因此，我们企业非常重视单身员工的脱单问题，我们也一直通过举办各种联谊活动，帮助他们去认识更多的异性朋友。”
这也给我们制造业企业一些启发，像数控等制造业岗位，员工脱单难已经成为了一大现象，随着我们企业不断发展壮大，我们一定要意识到企业文化建设和业务增长一样重要。
第二，充分发挥党工团组织和各级领导的关怀作用，积极为优秀青年牵线搭桥。建立未婚青年信息库，为其婚恋提供及时的参考信息，组织联谊活动等，帮助未婚青年扩大交友范围。
各级领导也应多关注青年的生活状况，特别是支持生产一线的职工去婚恋交友，给其提供相对宽松的制度和政策，尽可能给他们时间和机会去恋爱。
第三，借助新媒体，与时俱进地开展好青年员工的婚恋工作。交友已进入移动时代，网上找对象早已不稀奇，企业开展这部分工作时更可以借助新媒体的趋势。
比如企业可以充分借助QQ群、微博、微信等新媒体，发布婚恋信息和活动通知，让青年人能借助网络，以较低的花费成本进行交流和沟通，提高成功率。
第四，充分利用社会资源，拓宽单身青年员工婚恋服务。比如同社会公益组织和商务媒体、单位等开展合作，深入推动活动的开展，开展关心青年员工婚恋交友工作。
帮助单身员工婚恋交友是企业的一项“民心工程”，更是一项“人才工程”，如今企业员工日趋青年化，青年员工已然成为企业发展的主力军。
只有不断关爱和服务青年，帮助他们解决个人婚恋问题，安好青年的家与心，才能提升广大员工对公司的忠诚度、满意度，对于他们在企业的长远发展，都是有深远意义的。本回答被网友采纳

Answer 3

首先，公司的待遇如何？
其次，主要是看待遇问题，公司可通过员工效绩考核的方式，敬业、忠诚的员工可以提供待遇，当然，差的员工降低或辞退都可以。
第三，公司的工资环境如何？