在292期《赢利模式8.0》课程现场，来自厦门乐享酒店管理公司的67人学习大团格外“吸睛”：士气整齐划一，年薪大多过百万。
通常来说，决定一个公司员工整体薪资水平的因素有二：一个是公司的盈利能力，一个是领导人的胸怀格局。谢董的分享恰好印证。
在乐享，片总级员工年薪基本在百万以上，员工整体收入如此之高，主要可归结为两个前提：大胸怀和大业绩。
大胸怀：好兄弟有福同享
“心胸要大，快乐不是我感到快乐，而是我把快乐传递给别人。”谢董说。
在创始人性格影响下，乐享形成了“心无限，乐分享”的企业文化。从谢董的讲述中可以感知：乐享人身上那股“兄弟情义”分外重。
大业绩：人抓对了，业绩就高了
乐享的营业利润多年来一直引领行业，在同行中一个店的月利润一般在二三十万左右，但乐享单店月利润就能达到百万。一个业绩做得好的店长，月薪能达到5万以上，除此之外还有月度绩效奖、季度绩效奖和年度绩效奖，其中一个季度奖金就高达9万。
如此之高的利润从何而来？分享中谢董反复提及一个答案：狠抓人，一切聚焦于人。
集体学：边学边落地，把课堂当办公室
“董事长要打开自己的视野，也就是老师说的‘要突破企业的天花板’。具体执行的事务我不管，我只负责抓几个部门的负责人。”
谢董说，这些年学习，最深刻的一个收获就是：乐享的管理者只有一个核心关键，那就是“抓人”。
用他的话来说：管理非常“简单粗暴”，“不整那些虚的”，最终业绩好不好，就看你选育优秀人才的能力强不强。
谢董分享道，从表面上看，乐享的人才储备是充足的，实际上从副总经理到总经理的这一差距还是挺大的。为了避免“强行拉上架”、青黄不接的尴尬局面，乐享非常注重集体学习。
“
要做到全员思想、能力统一，很难。内部培养能力又有限，也很麻烦。所以我们借助第三方学习机构，内外结合。集体学习的效果很不一样。五六个人学习和五六十个人学习、全国所有片区一起来学习，那是完全不一样的，大家都在一个频道了。
严考核：逢学必考，按得分报销学费
但在谢董看来，投资员工学习并非企业公益行为。学习一定是要以为企业创造更多价值为导向的，企业利润高了，“兄弟们”的收入才能翻番。
所以，乐享非常注重学习之后的落地考核，针对《赢利模式8.0》的核心知识点专门设计了考卷进行考试，学费先由员工预支，公司根据考试成绩分24次逐月返还相应比例的学费。成绩100分，就100%返还；成绩90分，就返还90%。不及格的就反复考，哪天考及格了才能返还。
除了考试，还要检查笔记、追踪转训。“这样一来，集体学习后在公司的应用很快。”
简言之，聚焦于人，通过强化团队学习，复制一支“抓人”能力极强的管理队伍，是创造大业绩的关键路径。有了大业绩，更要有大胸怀。乐于成就更多人，才能被更多人成就。
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