管理评审的输入和输出在体系标准里面有，实际操作的时候，管理评审报告你可以从以下几个方面展开，具体的内容自己填就行了。
1、组织架构，是否有变动，职责权限是否清晰。
2、体系有效性及完整性。包括内外部，第三方审核的情况及不符合项关闭情况。
3、产品改进情况。体现持续改进。
4、质量目标，环境目标达成。最好有适当的月度统计分析。
5、顾客反馈。客诉及满意度情况。
6、纠正和预防措施关闭情况，审核，客诉，制程问题等等。
7、人力资源状况，包括能力，意识和培训情况。内审员的情况等。
8、设计开发。新产品设计开发的情况。
9、工艺改进，重大问题改善，过程改善情况。
10、成本控制情况，包括质量成本。
11、供应商管理情况，可以包含来料不良，以及供应商改善情况。
12、可能引起质量管理体系，环境管理体系变更的情况。比如组织架构的重大调整，全新工艺、产品的投入，体系范围的变更，重大环境因素失效等等。
13、法律法规符合项的情况，是否所有法律法规均识别到，并且满足。包括合规性评价。
14、上次管理评审改善措施的跟踪和关闭情况。
15、改善建议和资源需求。
以上是我凭记忆写的，顺序有点乱，你可以自己调整和优化，需要强调一点，第12-14条必须要有，否则会导致管理评审失效。希望对你有用。
一次抽检合格率不达标：该指标一般很难达到100%，我们公司在反复多年后，最终将我们的该指标定为99.8%，所以如果你们可以控制产品达到100%，那自然好说，直接写上预防措施即可。否则可以提出修改目标，具体目标值根据以往统计数据来定。 从概念上来说，100%应该是最终目标，而作为每个月的目标是不合适的。
退货率不达标：建议综合以往的统计数据，看看平均退货率是多少，如果该目标合适，应在报告上就此次导致退货的个案予以分析，制定改善措施。
安全事故不达标：此目标作为 *** 方面的管控项目（安全标准化等），当然目标越高越好，但是可以注意区分，安全事故可以区分为一般安全事故和重大安全事故，可以用人员受伤后的工时损耗量来区分，那么设定目标可以为重大安全
事故为0，一般安全事故为4之类的。但是无论如何，只要是安全事故，必定需要有原因分析，改善对策。
第一方审核结果不达标：此项目不适合作为目标，建议取消。如果该目标是为了督促相关部门（或小组）认真执行相关规定的话，可以采用很多种方法，但不用采用这种害自己的方式。因为你控制不了下属所有小组都不出错或者只能出一次错。这方面的控制应该是以其他形式进行管控的，比如绩效奖金等。
综合以上的几个目标设定状况，可以看得出你们公司管控得还是很严的。但是在目标设置上，合理性还有待商榷，不是说困难的事情靠设定体系目标的方式去解决，而是需要整体制度的改善和支持。换句话说，目标设定脱离实际的话，就是空头目标。
围绕管理评审的目的去写
目的：体系（包括方针、目标、过程程序等）的适宜性、充分性、有效性
输入报告：顾客满意度、产品质量数据（过程业绩）、质量目标实现情况、体系运行情况、改进建议、外审情况、去年管理评审改进措施的落实跟踪、一年来采取的纠正预防措施。
输出：
结论：一般是体系（包括方针、目标、过程程序等） 基本适宜、有效！
拟定数项改进措施。可以是过程、产品等方面的改进；
由于是使用部门的质量保证体系评审报告，建议你从以下方面入手：
1、特种设备的备案情况；
2、安全技术档案建立、管理情况（特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；特种设备的定期检验和定期自行检查的记录；特种设备的日常使用状况记录；特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；特种设备运行故障和事故记录）。
3、日常保养、检查记录（每月必须保养一次）；安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并作出记录。
4、检定情况记录（于到期前1个月提请检定），要保持设备的有效性（电梯等另有规定周期；
5、隐患处理记录；设备管理，销案；
6、专 *** 安全员配置情况；
7、操作人员资质管理及培训记录；
8、安全警求标志管理、操作规程；
9、特种设备安全会议记录；
以上供参考，请指教！
部门体系运行取得效果。
体系运行存在的问题及改进需要的资源需求。
一般从以上三个方面进行叙述。
管 理 评 审 报 告
评审会议时间、地点：2012.3.15
评审目的：对公司现行的质量管理体系的有效性进行评价，并寻找质量体系的改进机会和变更需求。
参加评审人员：评审内容摘要：
1、 质量方针、目标达成情况；
2、 近次内审情况；
3、 上次管理评审提出的问题的改善情况；
4、 质量体系文件的适宜性、有效性；
5、 顾客满意情况，顾客抱怨和投诉情况；
6、 纠正预防和改进措施实施情况；
7、 公司业绩和产品要求符合性；
8、 各部门工作情况。
评审结论：
1、公司的质量方针：让我们帮助您与世界联系得更紧密，更流畅。是适宜的、充分的、有效的。并质量方针将继续沿用。
2、2012年度的质量目标为：①顾客满意度94.5％；②顾客投诉数量50个；③顾客投诉及时关闭率100％；④准时交货率90％；⑤电性能合格率100％。
3、下一年度需改进提高的项目：
A、继续上年度的测试电缆开发项目；
B、培训内审员，加强体系维护和管理。
编 制 审 核 批 准
管理评审报告应该评价质量目标的适宜性，并决定是否修改下一年度质量目标；
总体还要看组织的管理体系文件是如何规定的。
就是对管理评审会议的一个总结，说明对过去工作，质量体系运行的肯定，及不足之处，提出改进的建议计划，一般分以下几个部分：一是对管理评审情况的综合叙述，二是管理评审会议提出的问题及改进意见。三是对本次管理评审的结果做出结论。会后要做出对本次会议所提出的改进的计划书之类的东西，以便于体系的持续改进。
评审目的 评价XXXX的适宜性、充分性和有效性；质量方针和质量目标的适宜性；是否实现规定的质量目标。 评审范围 XX产品、XXX产品、XXX产品的设计/开发、生产和服务全过程；质量管理体系认证所涉及的各职能部门。 评审依据 现行的质量管理体系文件；顾客要求、相关法律法规；采用相应标准。 评审时间和地点 XX会议室 X年X月X日参加人 XXX管理评审综述和结论 : 本次管理评审共用了大约XX小时的时间，是XX公司XX年的第X次管理评审，各部门就本部门所承担的主要工作和相关工作，围绕“管理评审内容”和“管理评审计划”的要求及对XX公司质量体系文件化的程度、质量方针和质量目标实施的情况以及“内审”的情况进行了详尽的评审。管理者代表的总体报告以及总经理的总结发言，一致认为各部门为XX公司的发展和提高管理水平做了大量的卓有成效的工作，现行体系符合XX公司实际情况，质量管理体系具备适宜性、充分性和有效性。 等等等等编制 日期审核 日期批准 日期
管理评审报告
评审目的 评价XXXX的适宜性、充分性和有效性；质量方针和质量目标的适宜性；是否实现规定的质量目标。
评审范围 XX产品、XXX产品、XXX产品的设计/开发、生产和服务全过程；质量管理体系认证所涉及的各职能部门。
评审依据 现行的质量管理体系文件；顾客要求、相关法律法规；采用相应标准。
评审时间和地点 XX会议室 X年X月X日
参加人 XXX
管理评审综述和结论 :
本次管理评审共用了大约XX小时的时间，是XX公司XX年的第X次管理评审，各部门就本部门所承担的主要工作和相关工作，围绕“管理评审内容”和“管理评审计划”的要求及对XX公司质量体系文件化的程度、质量方针和质量目标实施的情况以及“内审”的情况进行了详尽的评审。管理者代表的总体报告以及总经理的总结发言，一致认为各部门为XX公司的发展和提高管理水平做了大量的卓有成效的工作，现行体系符合XX公司实际情况，质量管理体系具备适宜性、充分性和有效性。
等等等等
编制 日期
审核 日期
批准 日期