行政岗位需要具备的能力如下：
1、分析公司业务流程：行政不了解公司的业务逻辑、业贺桐庆务流程和盈利模式，根本就没办法配合进行有效的行政支持。
2、分析业务部门需求：了解整个业务里面所需的支持有哪些；哪些需求是由业务部门发起的；哪些是行政部可以主动或自发提供的；有哪些支持是核心；有哪些是例行；支撑业务时候的预算从哪里来。
3、分析公司的架构：企业的类型是什么样的？老板的风格是怎么样的？支持的业务部门的Leader风格如何？行政的组织架构是否能支持你想要提供的服务？目前行政面临的环境是怎么样的？
4、分析已有业务模块：目前的行政业务模块有哪些？目前的人员分工是怎么样的？大家的满意度怎么样？问题在哪里？
5、分析所需的资源：目前的资源有哪些，完成了哪些模块或工作？如轮困果要进一步话，需要哪些资源禅握？我可以从哪里获得这些资源？如果无法获得这些资源的话，怎么开展工作？
6、分析你的KPI：我的KPI是什么？如何完成？部门的KPI是什么？如何完成？下属的KPI如何和你的KPI及部门的KPI结合起来？我们今年的KPI如何落地？分解的细节有了么？计划是什么？
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